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3345件のファクト
地域金融機関との対話
地域金融機関の地域金融機関の各階層(経営トップから役員、本部職員、支店長、営業職員)、社外取締役とフラットな関係で対話を実施していく。

組織文化改革の浸透度と課題
その結果、組織文化の改革は未だ金融庁全体には浸透しておらず、特に若手職員を中心に、仕事のやりがいや職場の活気、国民や企業への貢献の実感に課題があることが明らかとなった。

金融行政における連携強化
加えて、質の高い金融行政を実現していくためには、金融行政の担い手である金融庁と財務局における双方間のコミュニケーション・連携の強化が不可欠であることから、担当幹部から現場担当者までの様々なレベルでの意見交換を拡充する

政策形成への職員参加促進
職員による自主的な政策提案の枠組み(政策オープンラボ)を設ける等、職員一人ひとりが政策形成に参加する機会を拡充。

職員意見提出窓口の設置と業務効率化
職員が意見や要望を提出できる窓口(何でも目安箱)を設置し、各種手続きの合理化等の業務効率化等を推進。

許認可等審査プロセスの効率化・透明化
許認可等に係る審査プロセスについては、金融機関の予見可能性を確保しつつ、その効率化を図ることにより、金融機関の負担を軽減していくことが重要である。

職員のやりがいと成長の促進
そのためには、各職員がやりがいを感じ、自身の成長を実感できるよう、人事制度に関する改革や、コミュニケーションの充実・参加の機会の提供といった改革に取り組んでいく必要がある。

信用格付付業者の業務の適切性確保のための方針
信用格付付業者の業務の適切性確保のため、海外当局との連携も図りながら、モニタリングを継続する。

金融行政の課題と自己変革
金融庁の急激な変化に遅れをとることなく、国民の期待や信頼に応えていくためには、金融庁自身を、常に課題を先取りし、絶えず自己変革できる組織へと変革することで、金融行政の質を不断に向上させていくことが必要である。

取引所の国際競争力の強化、デリバティブ取引市場の拡大、投資家の利便性の向上
証取引所の国際競争力の強化、デリバティブ取引市場の拡大、投資家</span>の利便性の</span>向上

品質管理レビューの実効性検証と協会への対応促進
品質管理レビューの実効性の検証を行い、検証結果を踏まえ、監査の品質の向上に向けた協会の対応等を促してきた

内部監査の高度化に、こうした環境変化にかかるリスクに対し、未然あるいは少なくとも早期に対応するための機動的・網羅的な対応が求められるようになっている
内部監査の高度化に、こうした環境変化にかかるリスクに対し、未然あるいは少なくとも早期に対応するための機動的・網羅的な対応が求められるようになっている

後見制度支援信託の導入割合
12%
後見制度支援信託の導入割合は、昨年12月末時点で約12%に留まり、導入割合は未だ低い水準となっている。

ビジネス拡大の志向
資産保有・ポートフォリオ構築や、レバレッジド・ローン残高の拡大とそれらを裏づけとする資産とするCLO投資の拡大、航空機リースファイナンス等、高採算性を意識して従来と異なるビジネスの拡大も志向しており、引き続き注視していく必要がある
