金融庁 — 令和元事務年度 金融行政方針 p.137
キーファクト
- 1on1は、リーダーにとっても成長する機会であると思う。 (雇用・労働)
- これまでメンバーのことで知らなかったことを知るきっかけになった。 (雇用・労働)
- 加えて、質の高い金融行政を実現していくためには、金融行政の担い手である金融庁と財務局における双方間のコミュニケーション・連携の強化が不可欠であることから、担当幹部から現場担当者までの様々なレベルでの意見交換を拡充する (財政・金融)
- メンバーが業務で悩んでいることや、グループ内の問題点に気付くことができ、問題が深刻化する前に<bos>対処できた。 (雇用・労働)
- リーダーと対話する中で、自分自身を見直すいい機会になった。 (雇用・労働)
- リーダーから質問を受けて自分で答えを考え、それを言葉にすることで、頭の整理_てきたりしている。 (雇用・労働)
- 職員による自主的な学_びの場作りを支援する仕組み(FSAアカデミア)を立ち上げる (雇用・労働)
- また、満足度調査では、人事配置や人材育成に課題があることが明らかになったことから、人事改革についても、一部ポストの公募制や、専門分野における業務遂行上必要なスキルや能力の向上に向けた_取組み等を着実に実施していく (雇用・労働)
- 現場の課題の吸い上げと改善のため、有志職員による組織活性化・業務効率化に向けた取組みを行う (雇用・労働)
- ~1on1ミーティング~ (雇用・労働)
- 局・課室ごとに組織活性化やマネジメント、業務効率化に関する課題を特定し、改革目標を設定し、取組状況を見える化する (雇用・労働)
- 政策オープンラボについて、昨事務年度から活動を継続するプロジェクトに加え、新プロジェクトの公募・立ち上げを通じて、より幅広い層の職員の参加を促す (雇用・労働)
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金融金融庁2019年8月
令和元事務年度 金融行政方針p.137/141
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