製造業休業者増加数

3万人増

2021年2月時点の製造業休業者数の対前年同月差は3万人増

2021/5月2021年版 ものづくり白書（概要） p.30

製造大企業の出張制限

80.1%

ものづくり企業における出張の禁止・制限の実施割合（大企業）

2021/5月2021年版 ものづくり白書（概要） p.31

2025年度の女性バス運転者数目標

2500人

女性バス運転者数目標（2025年度）

2021/5月第2次交通政策基本計画（概要） p.8

女性自動車整備士の目標人数（2025年度）

4800人

女性自動車整備士数目標（2025年度）

2021/5月第2次交通政策基本計画（概要） p.8

中小企業向けオーダー型訓練

中小企業のニーズに応じたオーダーメイド型の訓練等の強化

2021/5月2021年版 ものづくり白書（概要） p.29

女性タクシー運転者目標

14000人

女性タクシー運転者数目標（2025年度）

2021/5月第2次交通政策基本計画（概要） p.8

中小企業コロナ影響

71.3%

新型コロナウイルスの影響が継続している中小企業の割合

2021/4月2021年版 中小企業白書（概要） p.3

M&A後の雇用維持率

82.1%

M&A実施後、譲渡企業の従業員の雇用を10割維持した企業は82.1%

2021/4月2021年版 中小企業白書（概要） p.12

M&A売却時の雇用維持重視率

53.0%

M&Aによる売却で「従業員の雇用の維持」を検討した企業は53.0%

2021/4月2021年版 中小企業白書（概要） p.12

中小企業労働生産性向上目標

5%

中小企業の労働生産性を今後5年間で5%向上させる

2021/4月2021年版 中小企業白書（概要） p.16

自治体テレワーク参加団体数

460団体

自治体テレワーク実証実験の参加申込団体数は460団体

2020/12月自治体DX推進計画（概要・初版） p.26

自治体DX人材確保難度

22.9%

デジタル専門人材確保において勤務条件が折り合わない割合

2020/12月自治体DX推進計画（概要・初版） p.28

自治体デジタル人材確保の課題

51.7%

デジタル専門人材確保において適切な報酬が支払えない割合

2020/12月自治体DX推進計画（概要・初版） p.28

地方公務員働き方改革予算

0.1億円

地方公務員の働き方改革・女性活躍の推進に向けた情報発信の予算額

2020/12月自治体DX推進計画（概要・初版） p.23

国・都道府県の外部人材確保支援

国、都道府県による市町村の外部人材確保支援の仕組み（案）

2020/12月自治体DX推進計画（概要・初版） p.30

職員の主体的な取組みを支える環境づくり

職員の主体的な取組みを支える環境づくり

2020/8月令和2事務年度 金融行政方針 p.3

人材獲得に向けた環境整備

専門人材の受入れ環境整備

2020/8月令和2事務年度 金融行政方針 p.18

高度な専門性を持った人材育成の推進

を推進するとともに、高度な専門性を持った人材育成.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.

2020/8月令和2事務年度 金融行政方針 p.20

職員の主体的な取組み支援

「グループ化」によるコミュニケーションの活性化、「政策オープンラボ」や「庁内ポータルサイト」による職員の自発的な参加の機会の拡大など、職員による主体的な取組みを支える環境整備を進める。

2020/8月令和2事務年度 金融行政方針 p.23

職員主導のプロジェクト

職員が自主的に難易度の高い課題を試行するプロジェクトを試行する。

2020/8月令和2事務年度 金融行政方針 p.23

グループ長のマネジメント

「グループ長」のマネジメントの意識を高める取組みを行う。

2020/8月令和2事務年度 金融行政方針 p.23

マネジメントと検証

幹部・課室長がマネジメントの方針・考え方を部下職員と共有し、その状況を事後的に検証（職員満足度調査や360度評価）する取組みを行う。

2020/8月令和2事務年度 金融行政方針 p.23

職員の職場環境・組織文化

多様なバックグラウンドを持つ職員が、担当分野等の行政のありべき姿を考えつつ、自らの強みを存分に発揮し、難易度の高い最先端の課題も含め、自らの業務にいきいきと主体的に取り組むことができるような職場環境、組織文化を構築する。

2020/8月令和2事務年度 金融行政方針 p.23

人材育成・配置・研修

多様な人材がいきいきと働けるよう、職員の意欲やスキルを重視した人材育成・配置、業務との関連性を重視した研修の見直しを進める。

2020/8月令和2事務年度 金融行政方針 p.23