露地野菜、茶、さとうきびのスマート農業実証事例。省力化、データ活用、自動化による生産性向上を目指す。

スマート農業実証プロジェクト 取組事例（露地野菜、地域作物（茶、さとうきび）） 実証経営体 ジェイエイフーズみやざき 鹿児島堀口製茶 アグリサポート南大東（株） （所在地 （宮崎県西都市） （鹿児島県志布志市） （沖縄県南大東村） 都道府県 市町村） 品目 ほうれん草、キャベツ、にんじん 茶 さとうきび 取組概要 加工・業務用野菜の生産拡大のため、 ドローンや自動収穫機等の省力化や、 生産から出荷

スマート農業実証プロジェクトの取組事例として、畜産、水田作、施設園芸の3事例を紹介。

スマート農業実証プロジェクト 取組事例（畜産、水田作、施設園芸） 実証経営体 TMRセンターアクシス＆漆原牧場 （所在地 （北海道標津町） 都道府県 市町村） 品目 牧草、飼料用トウモロコシ、生乳 取組概要 飼料作物の栽培から、混合飼料の製造、 酪農家での生産生産まで、スマート農業 技術を一体的に導入。 飼料製造に掛かる労働時間を10%以 上削減し、飼料の品質向上による乳生 産性の向上と高品質化を

スマート農業技術を生産現場に導入し、経営改善の効果を明らかにする。

スマート農業実証プロジェクト 研究開発 技術実証 社会実装 事業のねらい スマート農業技術を実際の生産現場に導入して、技術の導入による経営改善の効果を明らかにする。 実証イメージ(水田作) 経営管理 耕起・整地 移植・直播 水管理 栽培管理 収穫 営農アプリ 自動走行トラクター 自動運転田植機 自動水管理 ドローンによる生育状況把握 収量や品質データがとれるコンバイン 46

生産方式革新実施計画の認定事例として、2つの事例を紹介。

生産方式革新実施計画の認定事例 しかりべつ高原野菜出荷組合加工キャベツ部会の事例 （株）Farmers Villa Umeの事例 取組の概要 （北海道鹿追町） 取組の概要 （鹿児島県志布志市） スマート農業技術：精密出荷予測システム スマート農業技術：複合環境制御装置 新たな生産方式：上記システムで取得される栽培履歴データ等を作業受託 新たな生産方式：データに基づく肥培管理が可能な上記装置と、その

AI利活用を加速し、イノベーション創出と社会課題解決を目指す。

(参考) AI施策の方向性：AI利活用 の加速的推進（AIを使う） 日本社会全体で、世界最先端のAIに関する技術を能動的に利活用することで、新たなイノベーションを創出。 データの集積・利活用・共有を促進し、AIの利活用、性能向上を実現。 具体的な取組 まず使ってみるという意識を広く社会に醸成。利活用 の阻害要因であるAIによる効果やリスクへの理解不足等の解消に努める。 政府による適正な調達・利活用

行政業務の流れを「What」「How」「Why」の観点から図解し、AI・データ活用による政策立案、サービス提供、組織変革の実現を示す。

4. 組織の強化 | AI・データ前提組織 デジタル庁 AI・データを活用した 政策立案、サービス提供、組織変革をあたりまえに 行政業務の流れ What How Why 政策立案 行政活動・行政サービス 政策効果 現状把握 課題設定 企画・計画 インプット アクティビティ アウトカム 国民・社会 への影響 活用 データ 活用 データ 活用 データ 活用 データ 活用 データ サービス 行政AIサー

AI・データ活用を前提とした次世代の行政組織は、創る力、変わる力、続ける力の3つの要素で構成される。

4. 組織の強化 | 次世代の行政組織へ デジタル庁 AI・データ活用を前提とした次世代の行政組織へ 創る力 変わる力 続ける力 利用者視点による関係者と共創 変革力の確保 中長期の政策推進と社会実装 利用者視点の徹底 企画・開発の変革 成果の の可視化 関係者連携の推進 業務プロセスの変革 組織の継続改善 活用 ↑↓ データ 活用 ↑↓ データ 活用 ↑↓ データ AI・データ 36

デジタルファーストを発展させ、AI・データを最大限に活用する行政組織を目指す。

4. 組織の強化 | 取組方針 デジタル庁 今後の組織強化 デジタルファーストを発展させ AI・データを最大限に活用する行政組織へ。 世界をリードする官民一体の組織づくりを。 35

本スライドは、デジタル庁の活動報告、行政のデジタル変革、今後の取組、組織強化について記載しています。

目次 1. はじめに 活動報告とは デジタル活用により目指す社会 デジタル庁の活動方針 2. 行政のデジタル変革と取組成果 「生活」の変化 「事業・地域」の変化 「行政」の変化 3. 今後の取組「社会全体のデジタル改革推進」 重点計画に基づく社会全体のデジタル改革推進 政府のAI活用推進 利用者視点のサービス拡充 競争・成長のための協調 4. 組織の強化「デジタル庁2.0へ」 次世代の組織づくりを

Society5.0の世界では、高速・大容量・多数同時接続・低遅延通信を活用し、リアルデータの活用サイクルを回すことが重要。

産業界における5G/ローカル5Gを活用した目指すべき世界・サイバー空間とフィジカル空間が高度に融合されるSociety5.0の世界においては、現実空間と仮想空間のトレースが高解像度で行われる事が重要。そのためには高速・大容量、多数同時接続、低遅延の通信を使いわけ、リアルデータの活用サイクルを回していくことが必要不可欠。業界面デジタル化・DX化の一例(Society5.0の一要素)製造業界スマート工

EBPMプロセス強化とアクションプラン策定による政策効果の最大化を目指す。

EBPM強化に向けた取り組み ・政府は、経済・財政一体改革の着実な推進に向けて、主要分野の多年度にわたる重要政策及び計画について、エビデンスに基づくロジックモデルの検証やKPIの進捗確認等を行い、その成果を政策立案や骨太方針に反映するなど、EBPM (※) プロセスの強化を図っている。 ・半導体政策についても、有識者の意見も聴取しながら、産業競争力の強化、経済安全保障の確保といった政策目標の実現に

データ提供者とAI開発者間のデータ流通を促進し、エコシステムを構築する。

データを起点にしたエコシステム作り 様々なデータ提供者に対する適正な利益分配や、信頼性の高いデータ流通等を確保することにより、特定の領域におけるデータを次々と収集し、活用を促すデータスペースを構築する取組を支援する。 これにより、データを起点にしたエコシステムのモデル事例を創出する。 実施者と収集データ AI利用者 /データ保有者 AI開発者 データスペース データ SoftBank ソフトバンク

DXは製造業の稼ぐ力向上とGX推進に資する重要な取組であり、サプライチェーン連携やデータ活用が鍵となる。

製造業の競争力強化に向けたDX 第4章 DXは、産業競争力の強化に向けて製造事業者の稼ぐ力 の向上やGXの推進等に資する重要な取組。 稼ぐ力 の向上に資するDX 図1:DXの具体的な取組項目における取組割合と成果割合の関係 80.0% 成果割合 (%) 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% 75.0% 80.0% 85.0% 90.0% 95

デジタル化により、国民生活の利便性向上と多様な幸せの実現を目指す。

デジタル庁 1. はじめに | デジタル活用により目指す社会 デジタルの活用により、一人ひとりのニーズに 合ったサービスを選ぶことができ、多様な幸せが実現できる社会 社会全体のデジタル化は、国民生活の利便性を向上させ、官民の業務を効率化し、データを最大限活用しながら、安全・安心を前提とした「人に優しいデジタル化」であるべきです。 デジタル技術の進展により、一人ひとりの状況に応じたきめ細かいサービス

金融行政の高度化、データ活用、財務局との連携強化により、金融行政の進化・深化を目指す。

III. 金融行政を絶えず進化・深化させる 金融行政のミッションを着実に遂行するために、金融行政を絶えず進化・深化させ、経済社 会や市場環境の変化に応じ て変容する金融行政の課題に対し、柔軟に対応できる組織を構築す ることが重要である。こうした観点から、データ活用の高度化、国内外の政策発信力の強化など の金融行政の高度化に取り組むとともに、若手職員をはじめとする職員の能力・資質の向上や誰 もが働き

医療・介護DX推進のため、先進技術・データ活用によるイノベーション創出と利用者幸福度向上を目指す。

厚生労働省 デジタル庁 経済産業省 総務省 社会課題への対応 医療・介護DX 医療データを活用し、医療のイノベーションを促進するため、必要な支援を行い,つ、 政府を挙げて医療・介護DXを確実かつ着実に推進。 ロボット・デジタル技術 やICT・オンライン診療の活用など、先進技術・データ等を徹底活用。 事業者の生産性、利用者の幸福度（Well-being）の向上、イノベーション創出に貢献。 取組 先進

農業DX構想2.0の取りまとめやeMAFFの活用推進、データ活用基本方針書の策定等により、農業のデジタルトランスフォーメーションを加速化。

第3章 農業の持続的な発展 農業のデジタルトランスフォーメーションの加速化を推進 eMAFFとeMAFF地図 「農業DX構想の改訂に向けた有識者検討会」において、今後 の農業・食関連産業のデジタル化の方向性や進め方等に関する 議論が行われ、農業・食関連産業のDXの実現に向けた、農業・ 食関連産業やテック企業等の関係者に対するナビゲーターとし て、2024年2月に「農業DX構想2.0」を取りまとめ

生活者視点の政策・サービスづくり、わかりやすい情報提供、データ活用による進捗共有を通じて、透明性の高い政府を目指す。

3. 今後の取組 生活者や利用者視点を徹底したサービス向上 生活者視点の政策・サービスづくり わかりやすい説明と情報提供 データを活用した進捗の共有 政策立案からサービス提供までの一連のプロセスにおいて生活者視点のプロセスを適用。政策やサービス設計の早期段階において、意識調査、エンドユーザーとの共創、意見収集、プロトタイプテスト、実証実験等を実施し、利用者視点のサービス提供を目指す。 デジタル政策

企業のデータ活用、人材活用、人事制度、正規雇用転換に関する取り組み事例を紹介。

Ⅱ 企業の取組事例を紹介するコラム （１）商品やサービスの高付加価値化の取組について ・株式会社ワークマン（データ活用による商品づくり） ・有限会社ゑびや・株式会社EBILAB（データ活用による売上アップ） （２）スタートアップ企業等における人材活用の取組について ・株式会社メルカリ（人事評価制度の刷新、福利厚生制度の充実） （３）ジョブ型人事制度導入の取組について ・株式会社日立製作所（ジョブ型

道路分野におけるDX「xROAD」を推進し、安全・安心・利便性の高い道路を実現する。

第2章 豊かな暮らしと社会の実現に向けて 国土交通省 第1節 国土交通省のデジタル化施策の方向性 5. インフラ分野のデジタル化施策 5. インフラ分野のデジタル化施策（その2） 【（2）今後の施策展開】 ②道路システムのデジタル・トランスフォーメーション「×クロスロードROAD」の推進 □新たな道路交通調査系の構築 □高速道路等の利便性向上 □道路の維持・管理の高度化・効率化 □次世代のITSの