中小企業庁 — 2023年版 中小企業白書（概要） p.28

このスライドの図表

• [line_chart] 年代別の経営者年齢の分布を示す折れ線グラフ

抽出テキスト

【1-4】成長に向けた価値創出の実現（事業承継） ① 2000年以降と比較して足下では、経営者の高齢化が進む一方、直近２年間では高齢の経営者の割合が低下。事業承継が一定程度進んでいる可能性。 ② 事業承継は経営資源の散逸を防ぐとともに、経営者の世代交代により、企業を変革する好機で もある。事業承継時の経営者年齢が若い企業においては、企業の成長に寄与する事業再構築 に取り組んでいる。 図１ 足下では経営者年齢の多い層が分散して おり、事業承継が進んでいる可能性 年代別に見た、中小企業の経営者年齢の分布 20% 15% 10% 5% 0% 15~19 20~24 25~29 30~34 35~39 40~44 45~49 50~54 55~59 60~64 65~69 70~74 75~79 80~ 2000年 2005年 2010年 2015年 2020年 2022年 資料:(株)帝国データバンク「企業概要ファイル」再編加工 図２ 事業再構築は売上高増加に寄与し、承継時の 経営者年齢が若い企業ほど取り組む傾向にある 事業承継後に実施した事業再構築の効果（売上高の増加） (n=1,687) 25.0% 51.9% 8.7% 12.7% 1.7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 大きく寄与した あまり寄与しなかった まだ効果が出ていない・分からない あ る程度寄与した ほとんど寄与しなかった 事業承継時の経営者年齢別に見た、事業再構築の取組状況 30代以下 (n=667) 63.3% 36.7% 40代 (n=1,212) 61.3% 38.7% 50代 (n=723) 58.6% 41.4% 60代 (n=310) 50.6% 49.4% 70代以上 (n=22) 45.5% 54.5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 事業再構築に取り組んでいる企業 事業再構築に取り組んでいない企業 資料:(株)帝国データバンク「中小企業の事業承継・M&Aに関する調査」(2022年12月) (注)ここでいう事業再構築とは、新たな製品・サービス又は新たな商品若しくはサービスを提供すること、 製品又は商品若しくはサービスの製造方法又は提供方法を相当程度変更することを指す。 27