内部開発による利用体験向上、政策立案から実装までの時間短縮について、仕様内製型、ブリッジ型、完全内製型の3つのアプローチを解説。

4. 組織の強化 | 政策立案＋内部開発の強化 デジタル庁 内部開発により 利用体験向上、政策立案から実装までの時間短縮 仕様内製型 ブリッジ型 完全内製型 開発や運用自体は外部事業者に委託するが、 庁内と外部事業者の両方の 外部事業者に依存せず 技術要件・詳細仕様は庁内で主体的に作成して発注 技術や仕組み、体制を組み合わせて開発や運用を実施 技術や仕組み、体制のみで開発や運用を実施 目的： 目的

政策立案機能と内部開発機能の強化について、組織体制の整備と役割分担を明確化する。

4. 組織の強化 | 政策立案＋内部開発の強化 デジタル庁 政策立案と内部開発の体制強化 政策立案機能の強化 官房機能の強化 (総括審議官の設置) 官房機能と企画機能の分担明確化 戦略・組織グループ 官房機能 企画機能 戦略・組織グループ 官房機能 総務・人事・会計など 企画機能 企画・調査・法制など 役割分担・連携 内部開発機能の強化 (AI実装) 研究開発、サービス開発、関係者共創の体制強化

行政業務の流れを「What」「How」「Why」の観点から図解し、AI・データ活用による政策立案、サービス提供、組織変革の実現を示す。

4. 組織の強化 | AI・データ前提組織 デジタル庁 AI・データを活用した 政策立案、サービス提供、組織変革をあたりまえに 行政業務の流れ What How Why 政策立案 行政活動・行政サービス 政策効果 現状把握 課題設定 企画・計画 インプット アクティビティ アウトカム 国民・社会 への影響 活用 データ 活用 データ 活用 データ 活用 データ 活用 データ サービス 行政AIサー

EBPMプロセス強化とアクションプラン策定による政策効果の最大化を目指す。

EBPM強化に向けた取り組み ・政府は、経済・財政一体改革の着実な推進に向けて、主要分野の多年度にわたる重要政策及び計画について、エビデンスに基づくロジックモデルの検証やKPIの進捗確認等を行い、その成果を政策立案や骨太方針に反映するなど、EBPM (※) プロセスの強化を図っている。 ・半導体政策についても、有識者の意見も聴取しながら、産業競争力の強化、経済安全保障の確保といった政策目標の実現に

内部開発の推進とデータ駆動型組織への移行を目指し、プロセス構築、機能強化、データ活用を推進。

3. 今後の取組 内部開発の推進とデータ駆動型組織へ 内部開発の拡大に向けたプロセスと 体制の構築 柔軟で迅速なサービス開発とデジタル政府と しての能力確保を目指し、内部開発の拡大 を推進。専門人材の採用を積極的に進め内部 開発の体制を整えるとともに、内部開発に必 要な環境やプロセスも整備する。今後、内部 開発による具体的な効果や成果を提示する。 デジタル政策立案機能の強化 組織におけるデータ活用

生活者視点の政策・サービスづくり、わかりやすい情報提供、データ活用による進捗共有を通じて、透明性の高い政府を目指す。

3. 今後の取組 生活者や利用者視点を徹底したサービス向上 生活者視点の政策・サービスづくり わかりやすい説明と情報提供 データを活用した進捗の共有 政策立案からサービス提供までの一連のプロセスにおいて生活者視点のプロセスを適用。政策やサービス設計の早期段階において、意識調査、エンドユーザーとの共創、意見収集、プロトタイプテスト、実証実験等を実施し、利用者視点のサービス提供を目指す。 デジタル政策

行政の実務で生成AIの利活用を試行し、新たな技術の可能性を検証します。

2. 成果と進捗 | 安全・安心で強靭なデジタル基盤の実現 | AI 新たなテクノロジーを素早く検証 行政の実務で生成AIの利活用を試行 新たな技術の可能性について素早く検証を行います 1年の成果・進捗 関係省庁との連携体制を通じた政策の立案・推進 行政への活用に向けた検討 行政における生成AIの活用に関しては、業務利用に関する申合せの運用や各省庁か らの利用申請の取りまとめ等を通じて、関係省庁と