政策スライド・ファクト横断検索

中小企業・小規模事業者を支える支援機関【テーマ】中小企業・小規模事業者を支える支援機関 30

コスト把握と顧客ターゲット明確化は売上増加に繋がる見込み。

【テーマ⑯】小規模事業者の売上げの確保 ① コストを把握した適正な価格の設定や、顧客ターゲットの明確化を行った上で新規顧客の獲得に取り組むことで、売上高の増加につながることが期待される。図1 コストを把握している事業者ほど、自社製品・サービスの優位性を価格に反映できている図2 顧客ターゲットの明確化を行っている事業者ほど、 2023年の年間売上高が増加する見通し製品・サービスの優位性の価

小規模事業者は売上不振の割合が高く、販路開拓や人手不足等の課題を抱える。

【テーマ15】小規模事業者の経営課題 ① 小規模事業者は、中小企業と比べて売上不振の割合が高く、厳しい経営環境にある。 ② 特に小規模事業者は販路開拓や人手不足、資金繰り等の経営課題を重視する傾向にあり、これらの課題に対応しながら、売上げを確保し事業を持続的に発展させていくことが重要。図1 小規模事業者は中小企業に比べて売上不振の割合が高い図2 小規模事業者は、販路開拓・マーケティング、

小規模事業者が直面する経営課題、売上確保、起業・創業による新たな担い手について解説。

経営課題に立ち向かう小規模事業者【テーマ⑮】小規模事業者の経営課題【テーマ⑯】小規模事業者の売上げの確保【テーマ⑰】起業・創業による新たな担い手 26

中小企業・小規模事業者の動向に関する10のテーマについて解説。

中小企業・小規模事業者の動向【テーマ①】令和6年能登半島地震と中小企業のBCP策定の状況【テーマ②】新型コロナウイルス感染症の影響と対応【テーマ③】中小企業の業況と経営課題【テーマ④】人手不足【テーマ⑤】賃上げ【テーマ⑥】省力化投資と生産性の向上【テーマ⑦】海外需要と日本企業の決算状況【テーマ⑧】価格転嫁【テーマ⑨】事業承継【テーマ⑩】経営改善・再生支援 2

デジタル人材の確保・育成には、求めるスキルや人材像の明確化が重要。高度なスキルがなくてもデジタル化は可能。

【3-6】中小企業・小規模事業者の共通基盤（デジタル化／人材） ① デジタル人材の確保・育成に向けては、求めるスキルや人材像を明確化することが重要。 ② 必ずしも、独力でプログラム開発ができるといった高度なスキルを持つデジタル人材がいなくても、デジタル化を進展させることは可能。図1 デジタル人材の確保・育成に向けた取組を実施しているほど、人材の確保ができている図2 高度なデジタル人材を確保せず

最終財価格は上昇傾向で、輸入物価上昇が販売価格に転嫁されている。

【3-①】中小企業・小規模事業者の共通基盤（価格転嫁） ① 最終財の価格は引き続き上昇しており、最終需要段階でも輸入物価上昇を起点としたコスト上昇圧力を販売価格に転嫁する動きが見られる。図1 足下では、輸入物価が2022年9月と比較して減少傾向にある輸入物価指数（総平均）の推移（2020年=100） 200 150 100 50 0 18/01 19/01 20/01 21/01 22/0

中小企業・小規模事業者の動向について、成長、地域貢献、共通基盤の3つのテーマで分析。

総論：中小企業・小規模事業者の動向テーマ別分析： 1. 成長に向けた価値創出の実現／新たな担い手の創出 2. 地域の持続的発展を支える事業者（地域課題解決等） 3. 中小企業・小規模事業者の共通基盤 40

中小企業・小規模事業者の動向について、成長、地域貢献、共通基盤の3つのテーマで分析。

総論：中小企業・小規模事業者の動向テーマ別分析： 1. 成長に向けた価値創出の実現／新たな担い手の創出 2. 地域の持続的発展を支える事業者（地域課題解決等） 3. 中小企業・小規模事業者の共通基盤 33

中小企業・小規模事業者の動向について、成長、地域発展、共通基盤の3つのテーマで分析。

総論：中小企業・小規模事業者の動向テーマ別分析： 1. 成長に向けた価値創出の実現／新たな担い手の創出 2. 地域の持続的発展を支える事業者（地域課題解決等） 3. 中小企業・小規模事業者の共通基盤 23

中小企業はカーボンニュートラルを事業方針上の優先度を高め、成長につなげている。

【総論⑩】中小企業・小規模事業者の動向（GX） ① GX・サプライチェーンやDXに関する社会的要請等の経済社会情勢への対応は、これを新たな取組に挑戦する機会と捉えて、投資やイノベーションを促進することが重要。 ② カーボンニュートラルの事業方針上の優先度は高まっており、実際にこれを商機と捉え、積極的に投資を行い、成長につなげている企業も存在する。図1 中小企業において、カーボンニュートラルの

中小企業・小規模事業者は、競合との差別化や販路拡大のためイノベーションに取り組んでおり、成長分野への投資が重要。

【総論⑩】中小企業・小規模事業者の動向（イノベーション） ① イノベーションは、競合との差別化や販路拡大等につながることから、成長に向けた重要な取組。 ② 実際にeある企業では、戦略的に新たな事業に取り組むことでイノベーションを実現している。事業環境が激変する時代にこそ、中小企業の経営者が成長意欲を持って果敢に挑戦し、イノベーションによる生産性向上か重要。図1 革新的なイノベーションに取り組

兼業・副業は人手不足解消や人材確保、成長に繋がる。

【総論⑨】中小企業・小規模事業者の動向（兼業・副業） ① 人手不足の解消につながることから、兼業・副業（ダブルワーク）に取り組むことは重要。 ② 実際に副業人材の活用により、戦略実行に必要な人材を確保し、成長につなげた企業も存在する。図 1 兼業・副業人材の活用により、人手不足解消や知識・スキルを持った人材を確保している図 2 副業人材を活用したことで、必要な人材を確保し、成長につなげた事

人手不足対応のため省力化投資やデジタル化による効率化に取り組む中小企業・小規模事業者の動向。

【総論⑦】中小企業・小規模事業者の動向（人手不足） ① 人手不足に対応するため、省力化投資等を通じた生産性向上等に取り組んでいる。 ② 実際に、人手不足により、デジタル化による効率化に着手したトラック運送業界の企業も存在する。図１人手不足対応として、省力化による生産性向上等に取り組む動きが見られる人材不足への対応方法（n=1,868）正社員の採用 83.8% パートタイマーなど有期雇用

外食・宿泊業は業態により回復に差があり、宿泊業ではターゲット変更で売上回復企業も。

【総論②】中小企業・小規模事業者の動向（足下における現状認識） ① これまで厳しい状況にあった外食や宿泊の中でも、業態により状況は様々。 ② 消費水準や稼働率において、業態ごとに違いが見られる中、例えば宿泊業において、顧客ターゲットを変えて、売上高を回復している企業も存在する。図1 外食における消費水準の推移（感染症流行前の2016～2018年平均との比較） 100% 50% 0% -50%

中小企業・小規模事業者の動向について、成長、地域発展、共通基盤の3つのテーマで分析。

総論：中小企業・小規模事業者の動向テーマ別分析： 1. 成長に向けた価値創出の実現／新たな担い手の創出 2. 地域の持続的発展を支える事業者（地域課題解決等） 3. 中小企業・小規模事業者の共通基盤 2

感染症下でも新たな価値創造に取り組む中小企業・小規模事業者の事例集。

中小企業・小規模事業者における取組事例② 感染症の影響が広がる中でも、新たな「価値創造」に取り組む企業も存在。取組の類型取組内容新製品開発困難な状況に自社の技術を生かせないかと考え、商業施設等の入口で「高齢者の人をさりげなく検出」できるシステムを、急遽1週間で開発。小型サーモグラフィカメラと腕時計端末のセットで提供。【北海道】新製品開発空中で指や手を動かすだけでパソコン、スマホ、各

小規模事業者は高齢者・女性の継続就業を支援し、魅力ある労働環境を提供することで売上・利益確保を目指す。

【2-2】地域の多様な人材活躍の場を提供する小規模事業者 ● 小規模事業者は、高齢者や女性が継続して長く働ける場を提供。小規模ならではの柔軟な働き方を可能としている事業者も多く存在。 ● 魅力ある労働環境を提供するためには、売上や利益を確保することも重要。図 1 女性（上図）・高齢者（下図）の就業年数 1～4人 20.6% 14.0% 20.7% 14.4% 21.5% 8.8% 5～19人 8

小規模事業者は地域住民の生活やコミュニティに不可欠であり、課題解決への期待も大きい。

【2-①】地域の生活やコミュニティを支える小規模事業者人口密度が低い地方部ほど、暮らしの様々な面において、小規模事業者の存在感が大きい。年齢層を問わず、多くの地域住民が、小規模事業者を通じて「地域とのつながり」を感じており、地域の課題解決に向けた中心的な役割を担う存在としても、小規模事業者への期待は大きい。図1 人口密度区分別、存在確率地方部には、百貨店・スーパーはほとんど存在しないが、青

中小企業・小規模事業者の役割・機能、価値創出、地域貢献、支援機関との連携について分析。