デジタル化を通じて、人口減少、デジタル競争力、持続可能性、AI社会実装などの課題に対応する。

3. 今後の取組 | 対応すべき課題と情勢変化 デジタル庁 デジタル化を通じて対応すべき重点課題 日本が直面する課題 技術や世界情勢の変化 1 人口減少と 労働力不足 2 デジタル競争力 の向上 の必要性 3 持続可能性 への脅威 (自然災害や公共インフラ等) 7 AIの社会実装 の進展 4 サイバー空間 における脅威増大 5 デジタル人材 の不足 6 デジタル化に対する 不安やためらい 8 デジ

スキルベースの人材育成に向け、現状の課題を踏まえ、スキル情報の蓄積・可視化、デジタルスキル標準のアップデート、新たなスキルに対応した育成の柔軟な見直しが必要。

スキルベースの人材育成に向けた取組の方向性 背景 現在の労働市場では、スキルを身につけた人が必ずしも評価されず、また、組織における処遇の予見可能性 も低く、結果として個人の学習やスキル習得のモチベーションが高まらない状態。 Society 5.0に向けたデジタル分野におけるスキルベースの学習、育成、雇用の実現を目指す。 1. デジタル人材育成を取り巻く現状とこれまでの取組 政府全体で2026年度末

都道府県が市町村と連携し、デジタル人材確保のため人材プールを構築する。

都道府県における市町村支援のデジタル人材確保（人材プール） 小規模市町村を中心にデジタル人材の確保が難しい中で、令和7年度中に都道府県が市町村と連携して地域 DX推進体制を構築し、市町村の求める人材プール機能を確保できるよう、地方交付税措置を拡充 デジタル人材としてのスキル・経験を有し、市町村支援業務を行う常勤職員※について、普通交付税措置 現行 令和7年度～ 常勤職員 特別交付税 普通交付税 (

デジタル社会の実現に向けた重点計画（概要）

第 2 1. デジタルにより目指す社会の姿 ③ ⑤デジタル人材の育成・確保 課題認識 目指す姿 デジタル改革やデジタル実装を進めていくための人材不足の課題が、国、地方、企業などあらゆる局面で顕在化している。 全国民が当事者であるとの認識に立ち、ライフステージに応じた必要なICTスキルを継続的に学ぶことができることで、デジタル人材の底上げと専門性の向上を図り、デジタル人材が育成・確保される社会 ⑥D

地域のニーズに根差した人材育成・確保のため、地域を中心に産学官連携を推進。

デジタル人材の育成・確保（デジタル実装の基盤整備要件②）産業分布の違い等により地域によって社会課題の解決に必要なデジタル人材の性質・ニーズが大きく異なっていることを踏まえ、地域のニーズに根差 した効果的な人材育成・確保を行っていくために、人材育成が行われる「地域」を中心に据えて主聞間の積極的な連携体制を構築することが肝要。地方のDXを推進する「拠点・コンソーシアム」を軸とした連携・地域の事情を踏ま

デジタル人材の育成・確保に向けた高等教育機関、地域還流、女性活躍推進の取り組み。

デジタル人材の育成・確保 （デジタル実装の基盤整備条件整備２） 高等教育機関等におけるデジタル人材の育成 ➢ 高等教育機関等におけるデジタル知識・能力の習得やリカレント教育の推進。 ・大学等における数理・データサイエンス・AI教育のうち、優れた教育プログラムを国が認定する 制度を通じ、大学等の取組を推進 ・全国の大学等による「数理・データサイエンス教育強化拠点コンソーシアム」を形成し、地方DX 拠

地域へのデジタル人材還流と人材市場育成、マッチングビジネスの早期市場化を目指す。

デジタル人材地域還流戦略パッケージ □ 地域へのデジタル人材等の還流と地域人材市場の育成、マッチングビジネスの早期市場化・自立化を図ることを目的に、『デ ジタル人材地域還流戦略パッケージ』を集中的に実施。 ① [地域企業への人材マッチング支援] プロフェッショナル人材戦略拠点と、地域金融機関、株式会社地域経済活性 化支援機構が緊密に連携して行う取組を強化するとともに、スタートアップの実情を把握する

デジタル技術活用における課題はノウハウ・人材・予算不足。先導役は経営トップ、ノウハウを持つのはリーダー社員。

第1節 デジタル化等が進展する中でものづくり人材の確保・育成について 6. これからのものづくり産業におけるデジタル人材の確保と育成① デジタル技術を活用する上での課題は、デジタル技術導入の入口段階でのノウハウ・人材・予算の不足となっている。 デジタル技術活用企業において、デジタル技術の導入・活用の先導的役割を果たしたのは、「経営トップ」が最多。デジタル技術の導入のノウハウに精通すべき社員層は、現

地方自治体のデジタル人材確保・育成のため、外部人材の確保と内部人材の育成に関する支援策を提案。

地方自治体のデジタル人材の確保・育成のための支援（案） 【外部人材の確保】 プロパー職員が担うことが多いCIOを補佐するCIO補佐官等を想定。高度なデジタル知識を有していることが期待される。 ○デジタル庁・総務省・都道府県が連携して市町村のCIO補佐官等の外部人材任用等を支援 （複数市町村での兼務等を想定） ・デジタル庁：デジタル庁人材と自治体向け人材を同時にリクルーティング、人材のレベル維持 ・

デジタル人材の確保と育成に関するスライドです。

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AI・RPAの活用は地方公共団体の業務改善に有効であり、国は導入支援策を実施している。

自治体のAI・RPAの利用推進（重点取組事項） AI・RPAなどのデジタル技術は地方公共団体の業務を改善する有力なツールであり、限られた経営資源の中で持続可能な行政サービスを提供し続けていくために今後積極的に活用すべき。 AI・RPAのいずれかを導入している団体は、2020年2月末時点で277団体であり、人口規模の大きな団体から導入が進んでい る。 ただし、定型的な業務の効率化については、業務プロ

自治体DX推進計画は2021年1月から2026年3月まで。PDCAサイクルで進捗管理し、標準化等を進める。

自治体DX推進計画の対象期間等・自治体の取組内容 自治体DX推進計画の対象期間等 2021年1月から2026年3月までを本計画の対象期間とする。 本計画は、「(仮称)Gov-Cloud」の活用に向けた検討、デジタル庁の設置など国の動向を反映させる よう適宜見直しを行うとともに、自治体の取組状況に応じたPDCAサイクルにより、進捗管理を行う。 ※「デジタル・ガバメント実行計画」において、「各施策の取