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金融機関の経営基盤強化促進
このため、金融機関の経営戦略を確認するとともに、国内外の営業基盤、財務基盤、ガバナンス・各種リスク管理態勢等について金融機関と対話を行い、それぞれの状況に応じて経営基盤の強化を促す。

金融機関に対する深度あるモニタリング実施
金融庁としては、的確な実態把握と必要に応じた政策的対応を行うため、金融庁内で個別金融機関や業態に関する専門的知見を有するチームが連携し、データ分析や金融機関との対話を通じて、金融機関に対する深度あるモニタリングを実施していく。

TCFD開示の質と量の充実を求める
42
企業、関連投資家、関係者等に、気候変動開示タスクフォース(TCFD)※42 の枠組み又はそれと同等の国際的枠組みに基づく開示の質と量の充実を求めている。

システム障害案件の分析と改善促進
このため、システム障害案件については、障害の真因及び改善策の実効性を検証することを通じて金融機関に自律的な改善を促す

金融機関の健全性・システム安定性への影響分析
このため、金融庁においては、経済環境の変化や金融市場の変動が金融機関の健全性や金融システムの安定性に与える影響について分析を行うとともに、業況が悪化した貸出先に対する与信管理や事業者支援の状況、有価証券運用や外貨調達に係るリスク管理態勢についてモニタリングを行う。

金融機関による人材マッチング促進のためのプラットフォーム拡充
金融機関による人材マッチングを促進するため、REVICが整備する人材プラットフォームの機能の充実や規模の拡大

持続可能なビジネスモデル構築の重要性
金融機関においては、経営陣のリーダーシップの下、自らが志向する姿や国民・市場・地域等から期待される役割を見据えた、持続可能なビジネスモデルを構築していくことが重要である。

2022事務年度の金融庁の取り組み
2022事務年度においても、全ての職員の能力・資質や仕事のやりがい・意欲の向上を図り、金融行政を担う組織としての力を高めるとともに、データ活用の高度化、国内外への政策発信力の強化に取り組んでいく。
