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2022事務年度の金融庁の取り組み
2022事務年度においても、全ての職員の能力・資質や仕事のやりがい・意欲の向上を図り、金融行政を担う組織としての力を高めるとともに、データ活用の高度化、国内外への政策発信力の強化に取り組んでいく。

金融機関の経営基盤強化促進
このため、金融機関の経営戦略を確認するとともに、国内外の営業基盤、財務基盤、ガバナンス・各種リスク管理態勢等について金融機関と対話を行い、それぞれの状況に応じて経営基盤の強化を促す。

持続可能なビジネスモデル構築の重要性
金融機関においては、経営陣のリーダーシップの下、自らが志向する姿や国民・市場・地域等から期待される役割を見据えた、持続可能なビジネスモデルを構築していくことが重要である。

金融機関に対する深度あるモニタリング実施
金融庁としては、的確な実態把握と必要に応じた政策的対応を行うため、金融庁内で個別金融機関や業態に関する専門的知見を有するチームが連携し、データ分析や金融機関との対話を通じて、金融機関に対する深度あるモニタリングを実施していく。

金融機関による人材マッチング促進のためのプラットフォーム拡充
金融機関による人材マッチングを促進するため、REVICが整備する人材プラットフォームの機能の充実や規模の拡大

金融機関の人的資本投資と人材育成促進
また、持続的な価値創造を支える基盤は金融機関の人的資本であることを踏まえ、各層の役職員との対話を通じて、金融機関の人的投資や人材育成の取組みを促していく。

システムリスク管理の見直し
金融機関は、現状を過信せず、経営陣の積極的な関与の下、最近の障害の傾向などを踏まえ、外部委託先も含めたシステムリスク管理態勢を不断に見直し、改善に取り組むことが重要である

持続可能なビジネスモデル構築の重要性
そのためには、持続可能なビジネスモデルを構築することが重要であり、また、その基盤として、財務基盤、ガバナンス、各種リスク管理態勢を含め、経営基盤をそれぞれの状況に応じて強化していく必要がある。

デジタル化支援の促進策
デジタル化支援を含めた改正銀行法の活用に係る地域金融庁及び財務局・財務事務所が一体となったヒアリングを行い、迅速に対応する。

金融機関の健全性・システム安定性への影響分析
このため、金融庁においては、経済環境の変化や金融市場の変動が金融機関の健全性や金融システムの安定性に与える影響について分析を行うとともに、業況が悪化した貸出先に対する与信管理や事業者支援の状況、有価証券運用や外貨調達に係るリスク管理態勢についてモニタリングを行う。

リスク管理の実態把握と外部委託先との対話
さらに、外部委託先を含めた情報資産管理、脆弱性管理又はデータ管理上の課題を含め、金融機関におけるリスク管理の実態の把握を進めるほか、必要に応じ、それらの課題等について外部委託先との対話を行う
