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Q. クリティカルケア事業として、2030年近傍に売上高40億ドルを目指す（2030年）はどれくらいですか？
A.2030年のクリティカルケア事業として、2030年近傍に売上高40億ドルを目指すは40億ドル。
出典: 内閣官房『価値創造を加速する知財・無形資産投資・活用のガイダンス（付属資料）』2026年8月公表
内閣官房
目標other
40億ドル
クリティカルケア事業として、2030年近傍に売上高40億ドルを目指す
2030年2026年8月
2026/8月価値創造を加速する知財・無形資産投資・活用のガイダンス（付属資料）
出典スライド
スライドテキスト
主要ボトルネック5 解消事例① 旭化成株式会社 関連するガイダンスの記載：成長ドライバーである知財・無形資産を活用した新たなビジネスモデルを示すとともに、中長期の企業価値向上に対する具体的な見込みを示す 2024年「無形資産戦略説明会」を開催 旭化成株式会社 > ニュース > 2024 > 2024年「無形資産戦略説明会」を開催 2024年12月17日 旭化成株式会社 旭化成グループ（以下「当社」）は、今年度が最終年度となる『中期経営計画2024～Be a Trailblazer～』において、経営基盤強化のために取り組む重点テーマの一つに「無形資産の最大活用」を掲げており、人財、コア技術、デジタルなど多様な無形資産を最大限に活用することで、ビジネスモデルの変革や新事業創出を進めています。このような取り組みについてステークホルダーの皆様に理解を深めていただけるよう、無形資産戦略説明会（メディア、機関投資家の皆様対象）を12月13日（金）に開催いたしました。説明会の内容はこちらからご覧いただけます。説明資料 動画 当社はこれまで蓄積してきた多様な無形資産を活かし、従来の製品・サービスにとどまることなく、当社らしいソリューション型事業やライセンス型事業など、無形資産が価値の中心となるビジネスモデルをさらに強化し、企業価値向上に向けて取り組んでいきます。出典：「無形資産戦略説明会の開催ご案内（2024年12月17日）」（旭化成株式会社）を加工 02 ソリューション型事業 AsahiKASEI ② 無形資産のさらなる活用（自動車内装材事業） デザイン提案力のさらなる強化 ● 各自動車メーカーに対して異なるデザイン提案を実施するだけでなく、地域ごとに異なるデザイントレンドに応じカスタムできるデザイナー体制を確立 消費者の課題解決 デザイン 製造技術 SAGE Automotive Interiors 多様な顧客基盤 世界水準の製造 グローバル展開 顧客との信頼 今後は、シートに加え、天井やドア等、内装装飾材への応用を図る 新たな表皮の開発 ● 旭化成のR&Dによる新素材開発や、CVCによるスタートアップを活用した技術開発を推進 ポリウレタン スマート表皮 モノマテリアル 高級感 カスタマイズ レザー代替 米国Natural Fiber Welding社への出資 非石油由来の皮革「MIRUM」 Sageのデザイン提案力と旭化成の素材開発力を軸に内装装飾の製品ポートフォリオを強化し、価値提供領域を車室空間全体に拡大 2030年近傍に、売上高約3,000億円*1を目指す（2023年度の約2倍以上） 02 ソリューション型事業 AsahiKASEI ② 無形資産のさらなる活用（クリティカルケア事業） 睡眠時無呼吸症候群の事業の拡大 ● 従来の睡眠専門医へのアクセスに加え、LifeVestチームとの連携により心臓医にもアクセスすることで、未診断患者の潜在市場を開拓 Itamarの売上高推移（米ドル） 2年で 1.6倍 Itamar買収 2022 2023 2024（年度予想） 「LifeVest」のビジネスモデルを応用 ● 長きにわたって築き上げた「在宅医療のキサクセスファクター」は、今後さまざまな分野で在宅医療拡大が見込まれる中、中長期的に他事業へ応用可能。すでに複数のベンチャーに出資中 具体的なノウハウ ● 規制当局や健康保険機関との交渉 ● 遠隔モニタリングで患者をケアする技術 ● 24時間365日のサポート体制・緊急時対応 ● 医療機器から収集されるデータの解析 社会の高齢化や医療技術の高度化に伴う心肺呼吸疾患領域における潜在的な事業機会において、着実に事業を拡大 2030年近傍に、売上高40億ドル（約6,000億円*1）を目指す（2023年度の約2倍） 出典：「無形資産戦略説明会（2024年12月13日）」（旭化成株式会社）を加工 18 22