中小企業庁 — 2026年版 中小企業白書・小規模企業白書の概要 p.36

キーファクト

• 49.8%: 支援機関が抱える課題（支援ノウハウ・知見の蓄積） (other)
• 57.2%: 社外を含む研修の受講推進（Off-JT）が支援能力向上に寄与している割合 (other)
• 59.0%: 現場での実務を通じた指導育成（OJT）が支援能力向上に寄与している割合 (other)
• 37.3%: 小規模事業者が支援機関に支援を求める分野（経営計画の策定と運用） (other)
• 42.2%: 支援機関が抱える課題（支援を担当する人材の確保） (other)
• 79.6%: 支援機関が支援に取り組む分野（経営計画の策定と運用） (other)

このスライドの図表

• [chart] 企業の支援ニーズと支援機関の取組を示す左右の棒グラフ比較
• [chart] 支援機関が抱える課題に関する棒グラフ
• [figure] figure (conf=0.89)
• [figure] figure (conf=0.63)
• [chart] 支援人材の能力向上に寄与する取組の積み上げ棒グラフ

抽出テキスト

【重要な取組３】支援機関によるニーズに合った支援が重要。支援人材の支援能力向上も課題。 支援機関の取組 ① 中小企業が経営リテラシーを強化・実践していくためには、支援機関によるニーズに合った支援が重要。企業側が支援を求める分野と、支援機関側が支援に取り組んでいる分野の傾向は概ね一致している状況。 ② 支援機関においても、支援ノウハウ・知見の蓄積や支援人材の確保などの課題が存在。支援人材の支援能力向上のためには、OJT、OFF-JTや他の支援機関と連携した勉強会の実施などが有効な取組となり得る。 図１ 企業の支援ニーズと支援機関の取組 （１）小規模事業者が、支援機関に支援を求めている分野 (n=9,622) 経営計画の策定と運用 37.3% 資金繰り管理 31.4% マーケティング 27.3% 労務管理 15.2% 原価管理 11.9% 組織活性化 7.5% 品質管理 4.7% 特にない 26.9% 0% 20% 40% 60% （２）支援機関が、支援に取り組んでいる分野 (各n=4,701) 経営計画の策定と運用 79.6% 資金繰り管理 76.6% マーケティング 51.4% 労務管理 44.2% 原価管理 50.4% 組織活性化 33.8% 品質管理 20.0% 0% 50% 100% 図２ 支援機関が抱える課題 支援ノウハウ・知見の蓄積 49.8% 支援を担当する人材の確保 42.2% 支援による効果の測定 35.4% 支援のきっかけづくり 31.4% 支援ニーズの把握 30.7% 支援に必要な予算の確保 27.2% その他 2.3% 特に課題は感じていない 8.0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% (n=5,095) 図３ 支援人材の支援能力向上に寄与する取組 寄与している 寄与していない 取組を実施していない (各n=4,701) 現場での実務を通じた指導育成(OJT) 59.0% 16.0% 25.1% 社外を含む研修の受講推進(Off-JT) 57.2% 18.6% 24.2% 同じ属性の支援機関と連携した勉強会の実施 52.9% 19.4% 27.7% 異なる属性の支援機関と連携した勉強会の実施 43.2% 24.5% 32.3% 資格取得の奨励・支援 41.9% 29.5% 28.6% 相談員の支援能力の見える化(スキルマップの作成等) 31.5% 26.0% 42.5% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 資料：（同）デロイトトーマツ「令和７年度小規模事業者の経営課題と事業活動に関する調査」（株）帝国データバンク「令和７年度中小企業支援機関の取組と課題に関する調査」（注）１．（図１（１））小規模事業者の回答を集計している。２．（図１（１））（図２）複数回答のため、合計は必ずしも100%にならない。３．（図１（２））支援先の事業者が独力で取り組むことができるようになるための支援にどの程度取り組んでいるか聞いたもの。「大いに取り組んでいる」「ある程度取り組んでいる」と回答した割合を表示している。４．（図２）事業者の経営課題に対する支援を行う上での課題を聞いたもの。５．（図３）各取組について、相談員の支援能力向上にどの程度寄与しているかを聞いたもの。 36