中小企業庁 — 2022年版 中小企業白書（概要） p.22

キーファクト

• 24.1%: BCP策定による効果として、業務の改善・効率化につながった割合は24.1%である (other)
• 24.7%: BCP策定による効果として、取引先からの信頼が高まった割合は24.7%である (経済安全保障)
• 33.4%: BCP策定による効果として、事業の優先順位が明確になった割合は33.4%である (経済安全保障)
• 30.6%: BCP策定による効果として、業務の定型化・マニュアル化が進んだ割合は30.6%である (other)
• 15%: 2021年における中小企業のBCP策定状況は15%である (other)
• 53.5%: BCP策定による効果として、従業員の意識向上が53.5%である (other)

このスライドの図表

• [bar_chart] 事業継続計画（BCP）を策定したことによる効果を示した横棒グラフ
• [stacked_chart] 事業継続計画（BCP）の策定状況の推移を示す積み上げ棒グラフ

抽出テキスト

中小企業・小規模事業者の動向（事業継続計画（BCP）の取組） 中小企業におけるBCPの策定状況を見ると、策定している企業は３年間でわずかに増加しているものの、依然として半数近くが策定していない。 事業継続計画（BCP）の策定は、リスクへの意識が高まるだけでなく、策定プロセスを通じて自社の事業を見直すきっかけにもなる観点から重要。 図1 事業継続計画（BCP）の策定状況の推移 図2 事業継続計画（BCP）を策定したことによる効果 策定している 策定していない 現在、策定中 分からない 策定を検討している 資料：（株）帝国データバンク「事業継続計画（BCP）に対する企業の意識調査」（図1：2019年5月、2020年5月、2021年5月 図2：2021年5月） （注）図2は、事業継続計画（BCP）を「策定している」と回答した企業に対して聞いたもの。複数回答のため、合計しても100%にならない 21 2019年 12% 7% 23% 49% 9% 2020年 14% 9% 27% 43% 8% 2021年 15% 7% 24% 46% 8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 従業員のリス クに対する意識が向上した 53.5% 事業の優先順位が明確になった 33.4% 業務の定型化・マニュアル化が進んだ 30.6% 取引先からの信頼が高まった 24.7% 業務の改善・効率化につながった 24.1% 実際の事業トラブルに遭遇し適切に対応できた 9.5% 調達先・仕入先が拡大した 7.7% その他 7.1% 在庫の適正化につながった 5.3% 調達コストの削減につながった 2.7% 顧客が拡大した 2.6% ● ●