半導体・デジタル産業戦略

デジタルインフラの最適配置に向けて 日本国内のデータセンターの8割以上が東京・大阪に集中。レジリエンス強化、新たなデジタルサービスを全国で提供するため、データセンターの強化・最適配置（地方分散・アジア拠点化）に取り組む。 大都市圏へのデジタルインフラの集中 電力・通信インフラの非効率な利用 (例：発電所からの送電ロス、首都圏にトラヒックが集中) 災害に対するレジリエンスが低い このままだとSoci

エネルギー白書第1部のテーマは、福島復興からGX実現、エネルギーセキュリティへと変遷。

(参考) エネルギー白書 第1部のテーマの変遷 毎年 の動向 を踏まえた分析 を行う 第1部 の内容 が、その年 の白書 を特徴づける もの となる。 年度 第1章 第2章 第3章 2023 福島復興 の進捗 エネルギーセキュリティ を 巡る課題 と対応 GX の実現 に向けた 課題 と対応 ① 世界的 な エネルギー の需給逼迫 と 資源燃料価格 の高騰 ① 脱炭素社会 へ の移行 に向けた 世

地域脱炭素化と再エネ導入を推進し、GX投資加速と脱炭素化同時実現を目指す。

地域の脱炭素化 再エネ導入の推進 ○地域脱炭素移行 再エネ推進交付金 令和4年度第2次補正予算額 50億円 環境省 ○地域脱炭素実現に向けた再エネの最大限導入のための計画づくり支援事業 令和4年度第2次補正予算額 22億円 ○地域レジリエンス 脱炭素化を同時に実現する公共施設への自立 分散型エネ ルギー設備等導入推進事業 令和4年度第2次補正予算額 20億円 地域の脱炭素化 再エネ導入の推進 1

住宅・建築物の省エネ化は、CO2削減、健康快適な住まい、レジリエンス強化に資する。

3-2. 重点対策④住宅・建築物の省エネ性能等の向上 地域の住宅・建築物の供給事業者が主役になって、家庭の最大の排出源の一つである冷暖房房の省エネ（CO2 削減）と、健康で快適な住まいの確保のために、住宅の断熱性等の省エネ性能や気密性の向上を図る。住宅の 再エネ・創エネ設備や、蓄エネ設備（EV/PHEVを含む。）は、ネットワーク化することで需給調整に活用でき、地 域のレジリエンス強化にも資する。

DXの深化はサイバー攻撃の対象拡大を招き、サプライチェーン全体での対策が不可欠。

第1章 第2節 ニューノーマルでの生き残りに向けて 3. デジタル ― DXの取組深化― DXの取組深化は、サイバー攻撃の対象範囲が従前よりも拡大すると表裏一体。 レジリエンス強化の観点からも、中小企業も含めたサプライチェーン全体でのサイバーセキュリティ対策を、官民一体で着実に推進していくことが不可欠。 サイバーセキュリティ対策を検討するためのフレームワーク サイバー攻撃のリスク源を適切に捉えるた

米中欧は輸出管理等を強化し、製造事業者はサプライチェーンのリスクを把握し備えることが重要。

第1章 第2節 ニューノーマルでの生き残りに向けて 1. レジリエンス ―サプライチェーンの強靭化― 近年、国際的に貿易・投資が伸びる一方で、経済安全保障をめぐる国際情勢は大きく変化し、米 中欧は輸出管理等の措置を強化している。 製造事業者にとっては、各国の輸出管理上求められている内容を超えて、過度に萎縮する必要は ないが、自社のサプライチェーンのリスクについて精緻に把握する等により、海外市場にお

カーボンニュートラルやDX進展の中、半導体等のサプライチェーン強靭化が国際競争力強化に直結。

第1章 第2節 ニューノーマルでの生き残りに向けて 1. レジリエンスサプライチェーンの強靭化 ● カーボンニュートラルやDXの取組が急速に進展する中、関連する製品・サービスの品質向上に重 要な役割を果たす半導体や蓄電池、川上の各種マテリアルなどについては、技術開発やサプライ チェーン構築・強靭化を通じた国内生産基盤の構築が、国際競争力強化に直結する。 事例 マテリアル分野の競争力強化に向けた官民

ニューノーマル下で物流のボトルネック化が懸念され、サプライチェーン強靭化が重要。

第1章 第2節 ニューノーマルでの生き残りに向けて 1. レジリエンスサプライチェーンの強靭化 ●サプライチェーンを俯瞰した際、その一端を担う物流の効率化も、引き続き重要な課題。 ●ニューノーマル の生活様式においては、テレワークや巣ごもり が浸透し、人の移動の減少要因ともな る一方、ネットコンテンツやECの需要増は、物流の増加要因となる。物流のキャパシティに限りがあ る中で、こうした動きは、製造

サプライチェーンの可視化は、平時だけでなく非常時の迅速な対応に寄与する。

第1章 第2節 ニューノーマルでの生き残りに向けて 1. レジリエンス ―サプライチェーンの強靭化― ●調達先の把握に関する取組は、東日本大震災以降も大半の企業において進展していないのが 実態。また、その情報も定期的に更新していない事業者が半数を超える。 ●こうしたサプライチェーンの「可視化」は容易な取組ではないが、平時のサプライチェーン再構築・強 靭化のみならず、非常時における迅速な対応にも大き

コロナ禍でサプライチェーンに支障が生じ、不確実性が高まる中、自社だけでなくサプライチェーン全体でのリスク対応が求められる。

第1章 第2節 ニューノーマルでの生き残りに向けて 1. レジリエンス ―サプライチェーンの強靭化― 新型コロナウイルスの感染は、自然災害のような局所的被害ではなく、世界全体に拡大。 需要減・受注減に加え、調達、物流などのサプライチェーンに支障をきたし、供給面にも影響。 今後も世界的な「不確実性」の高まりが想定される中、自社の被害想定だけでなく、サプライ チェーン全体を俯瞰し、調達先の分散など、多

自然災害やコロナ禍を踏まえ、サプライチェーンの可視化と事業継続計画の策定が今後の課題。

第1章 第2節 ニューノーマルでの生き残りに向けて 過去の取組の検証と今後の課題（レジリエンス） 過去の取組 東日本大震災や熊本地震、全国各地での 豪雨や台風といった自然災害を経験し、企 業における危機意識は着実に向上。BCP （事業継続計画）を策定する企業も 年々増加。 政府としても、こうした企業行動を積極的に 支援してきたこともあり、一定の成果があった ものと評価できる。 一方で、調達先の広い

本白書は、コロナ禍における製造業の課題と、レジリエンス・グリーン・デジタルを軸とした生き残り戦略を分析する。

2021年版 ものづくり白書 総論、第1章 構成 新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大のみにとどまらず、近年、我が国製造業のサプライチェーンのリスクとなる「不確実性」は高まる一方。加えて、世界各国でカーボンニュートラルやデジタルトランスフォーメーション（DX）の取組が急速に進展。 すなわち、「製造業のニューノーマル」は、レジリエンス・グリーン・デジタルを主軸に展開される。今回のものづくり白書