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省力化・デジタル投資経済産業省 ITツール導入、省力化のためのシステム構築及び設備投資について、最低賃金近傍の従業員を抱える企業に対し、支援を強化。取組 ITツール導入支援システム構築・設備投資支援業務効率化に資するITツールの導入を支援。省力化のためのシステム構築及び設備投資を支援。上限最大450万円、補助率1/2等最低賃金近傍の従業員を抱える事業者（※）については、補助率を2/3

価格転嫁の現状と課題を踏まえ、下請法の執行強化や指針に基づく取組を推進し、賃金上昇と物価上昇の安定的な実現を目指す。

価格転嫁

賃上げ支援策として、価格転嫁・取引適正化、業務改善助成金、賃上げ促進税制、省力化・デジタル化投資、人材・経営基盤整備について説明。

物価上昇を上回る賃上げ支援価格転嫁の円滑化や省力化及び経営基盤の強化・成長に向けた支援を充実。

日本経済・地方経済の成長、物価高の克服、国民の安心・安全の確保に関する項目をまとめた目次スライド。

目次日本経済・地方経済の成長 ~全ての世代の現在・将来の賃金・所得を増やす~ 1 物価上昇を上回る賃上げ支援 2 価格転嫁 3 省力化・デジタル投資 4 地方創生2.0 5 特区制度の活用による地域の取組支援 6 食料安全保障の観点を踏まえた農林水産業の振興 7 高付加価値型観光の推進 8 海洋政策 9 宇宙政策 10 フュージョン（核融合）エネルギー 11 防災DXの推進 12 地熱発電と中小

国民の安心・安全と持続的な成長に向けた総合経済対策の政策ファイルについて説明するスライド。

国民の安心・安全と持続的な成長に向けた総合経済対策 ~全ての世代の現在・将来の賃金・所得を増やす~ 政策ファイル 2024年11月内閣府特命担当大臣 (経済財政政策)

高齢者の増加や一人暮らしの増加に対応するため、介護人材確保や住み替え支援、認知症対策等を推進する。

内閣内閣府2024年9月

一人暮らしの高齢者の増加等に対応できる環境の整備 <背景> ○医療・介護の複合ニーズが高まる85歳以上人口は増加を続け、2060年には約1,170万人となる見込み。（2023年：約670万人） ○2040年度までに更に57万人の介護職員の確保が必要と見込まれる。 ○介護離職者数は年間約10万人で推移。2030年の介護離職等による経済損失額は約9.2兆円。 ○65歳以上の一人暮らしの人の数は、204

高齢化が進む中で持続可能な社会を築くため、全世代が活躍できる環境整備と理解促進を目指す。

内閣内閣府2024年9月

【概要】高齢社会対策大綱（令和6年9月13日閣議決定）目的及び基本的考え方 1. 大綱策定の目的「高齢社会対策」は、高齢者の割合が大きくなる中で持続可能な社会を築いていくための取組。 ○我が国は世界に類を見ないほどのスピードで高齢化が進み、今後更に進展（高齢化率: 29.1%(2023年)⇒38.7%(2070年)）。人口構成や社会構造の変化に伴い、経済社会の担い手の不足（生産年齢人口は2

高成長実現ケースは、成長移行ケースよりPB対GDP比や公債等残高対GDP比が改善する。

(参考) 高成長実現ケースにおける財政の姿・成長移行ケースよりも更に高い成長となる高成長実現ケースでは、PB対GDP比や公債等残高対GDP比が、成長移行ケースに比べて、更に改善する姿となる。国・地方のPB対GDP比 (%) 実績 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 2019 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 (年度) 国・地方の公債等残高対

2024-25年度にPBが大幅改善し、その後成長移行ケースで黒字幅拡大、過去投資ケースで縮小。

財政の中長期的展望【国・地方のPB対GDP比】 2023年度決算概要における不用、繰越、税収増等を反映。累次の経済対策にかかる歳出の大宗は2024年度までに執行されるため、2024～25年度にかけてPBが大幅に改善。民需主導の堅調な成長が続く中、一定の前提(※)の下で、2025年度のPBは黒字化する姿となる。その後、成長移行ケースでは黒字幅が拡大する一方、過去投資ケースでは次第に縮小する。

3つのシナリオ（成長移行、高成長実現、過去投影）における実質・名目GDP成長率の将来展望を示す。

経済の中長期的な展望【成長移行ケース】全要素生産性（TFP）上昇率が過去40年平均の1.1%程度まで高まるシナリオ。 ↓ 更に高い成長 2030年代以降も実質1%を安定的に上回る成長が確保（名目成長は中長期的に2%台後半）。【高成長実現ケース】 TFP上昇率がデフレ状況に入る前の期間の平均1.4%程度まで高まるシナリオ。中長期的に実質2%程度、名目3%程度の成長。【過去投影ケース】 TF

中長期の経済財政に関する試算（2024年7月）のポイントが示された資料。

資料1-1 中長期の経済財政に関する試算 (2024年7月) のポイント 2024年7月29日内閣府

女性の正規雇用比率は20代後半をピークに低下する一方、近年は20代から40代を中心に上昇している。

(補足) 正規雇用比率 (L字カーブ) の推移・女性の正規雇用比率は、20代後半をピークに、年代が上がるとともに低下するL字カーブを描いている。・一方、近年、20代から40代を中心に女性の正規雇用比率が上昇している。特-3図正規雇用比率の推移 (男女、年齢階級別) <女性> (%) 100 90 80 70 昭和57(1982)年昭和62(1987)年平成4(1992)年平成9(

1985年から2020年にかけて、夫婦と子供世帯は減少し、単独世帯とひとり親世帯が増加。

(補足) 家族の姿の変化人生100年時代を迎え、我が国における家族の姿は変化し、人生は多様化。昭和60(1985)年には全世帯の4割を占めていた「夫婦と子供」の世帯は、令和2(2020)年時点では全体の25%となり、単独世帯とひとり親世帯が全体の約半数を占めるようになった。家族の姿の変化 <昭和60(1985)年> <令和2(2020)年> 単独世帯+ひとり親世帯単独世帯+ひとり親世帯

人生100年時代、男女が健康で能力を発揮できる環境で、理想の生き方と仕事の両立を支援する。

第3節両立支援は新たなステージへ・人生100年時代において、男女ともに自らが健康であり、自らの能力を発揮できる環境が重要。・少子高齢化の進展の中で、労働力の確保・労働生産性の向上のためにも健康支援は必要不可欠。・これらが、持続可能な形で自らの理想とする生き方と仕事の両立を可能にする要素になり得る。「昭和モデル」・家庭や健康管理は専業主婦の妻に任せ、夫は仕事にまい進する社会・男性中心の職場環境

管理職として働く条件として、男女・年代問わず「休暇が取れること」が最多。特に若年女性は「育休等によるキャリア中断なし」を重視。

第3節両立支援は新たなステージへ・管理職として働く条件として、男女、年代を問わず「管理職できちんと休暇がとれること」の割合が最も高い。・20～39歳女性では「出産・子育てとの両立支援」「育休等によってキャリアが中断されない体制・配慮」「育児等を配偶者と分担できること」が、40～69歳女性及び男性に比べて高い。特-68図どんなことがあれば管理職として働けそうか（男女、年齢階級別・有業者のう

女性は生理休暇や育児・介護支援、男性は理解を職場に求める割合が高い。

第2節仕事、家事・育児等と健康課題の両立・20～39歳女性では、「生理休暇を取得しやすい環境」「出産・子育てとの両立支援」 40～69歳女性では、「病気の治療と仕事との両立支援」「更年期障害支援」「介護と仕事の両立支援」を職場に求める割合が高い。・男性は年代にかかわらず、経営陣・トップ、男性上司、男性社員の理解を挙げる割合が高い。特-67図女性特有の健康課題に対して、どのような配慮があると働

健康経営に取り組む企業は体調不良の頻度が低く、プレゼンティズム損失日数を削減できる。

第2節仕事、家事・育児等と健康課題の両立・企業規模にかかわらず、勤務先が健康経営に取り組んでいる方が、体調が悪い日の頻度が低い。・健康経営により、プレゼンティズム年間損失日数を年間4～7日程度減らすことができ、女性の方が減少日数も多い。 ※健康経営とは、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践すること。経済産業省の健康経営調査では、任意健診・検診の受診勧奨や受診率向上のための取組

男女ともに最も気になる症状に対処できている方が、昇進意欲が高い傾向にある。

第2節仕事、家事・育児等と健康課題の両立・男女ともに最も気になる症状に対処できている方が、昇進意欲が高い傾向。特-63図最も気になる症状への対処状況と昇進意欲（男女、年齢階級別・有業者） <女性> <男性> 現在よりどちらかといえば現在よりどちらかといえば現在よりどちらかといえば現在より上の役職に就きたい上の役職には就きたくない上の役職に就きたい上の役職には就きたくない 20

男女ともに健康認識が高い方が昇進意欲も高い傾向にある。

第2節仕事、家事・育児等と健康課題の両立・男女ともに健康認識が高い方が、昇進意欲が高い傾向。特-62図健康認識と昇進意欲（男女、年齢階級別・有業者） <女性> <男性> 現在よりどちらかといえば現在よりどちらかといえば現在より現在よりどちらかといえば現在よりどちらかといえば現在より上の役職に就きたい上の役職には就きたくない上の役職に就きたい上の役職には就きたくない 20~

更年期障害の症状への対処法は男女で異なり、女性は市販薬利用が多いが男性は対処しない割合が高い。