Q. 人材戦略連携の売上効果（2022年）はどれくらいですか？

• 人材戦略を策定した企業の従業員数増加率（中央値）15.0 %
• 加和太建設株式会社の従業員数327 名
• 経営戦略と人材戦略を紐づけなかった企業の売上高増加率（中央値）26.5 %
• 加和太建設の2007年比での売上高増加倍率4 倍
• 人材戦略を策定しなかった企業の従業員数増加率（中央値）9.0 %

【1-6】成長に向けた価値創出の実現（経営資源・体制） ① 戦略実現のためには人材や資金の獲得が重要。 ② 必要な人材の獲得に向けて、人材戦略の策定が重要であり、人手不足への対応にも有効。 ③ 特に、価値創出のための戦略と連動した人材戦略により、必要な人材像の明確化などを行っている企業は、業績を向上させている。 図1 人材戦略の策定は人材確保につながり、 経営戦略と結びつけることで業績向上にも寄与する 経営戦略と人材戦略の結びつけ状況別に見た、売上高増加率の水準（中央値） 紐づけた (n=1,473) 36.0% 紐づけなかった (n=123) 26.5% 0% 10% 20% 30% 40% 人材戦略の策定状況別に見た、従業員数増加率の水準（中央値） 策定した (n=1,671) 15.0% 策定しなかった (n=1,171) 9.0% 0% 10% 20% 30% 40% 資料：（株）帝国データバンク「中小企業の成長に向けたマネジメントと企業行動に関する調査」 (2022年12月) (注)「経営戦略と人材戦略の結びつけ状況別に見た、売上高増加率の水準（中央値）」は、人材 戦略の策定状況について、「策定した」と回答した企業に聞いたもの。 図2 経営戦略に基づいた人材戦略を策定したことで、 人材確保と業績向上を実現している事例 加和建設株式会社（静岡県三島市） 加和建設株式会社は、公共土木工事や民間建築工事、 不動産事業などを手掛ける企業。 (資本金4,275万円、従業員数327名) 2007年にA社した河田亮一社長は、明確な経営方針がな く、人事評価制度等も整備されていない状態のままでは、将 来的に必要な人材が確保できず、成長もできないと考えた。 こうした状況の改善に向け、2008年に会社のビジョンを明確 化し、その実現に向けた経営戦略の策定に着手。その上で、 経営戦略の実現に必要な人材像の定義や、教育研修体 制の整備、人事評価制度の構築など、経営戦略に基づいた 人材戦略の策定に取り組んだ。その後、2014 年と2018年に会社のビジョンを変更した際も、 その実現に向けた新たな経営戦略を策定すると ともに、人材戦略の見直しを実施した。 こうした一連の取組により、2007年と比べ、従業 員数は約5倍、売上高も約4倍に増加した。 河田亮一社長 29