Q. 中小企業価値創出全体像（2023年）はどれくらいですか？

【①-1】成長に向けた価値創出の実現（全体像） ①人口減少、世界市場の再編、安全保障など、構造変化に直面する中で、世界市場の需要を取り込んでいくことが日 本経済の発展につながる。 特に中小企業は、所有と経営の一致等 を背景に、小回りの利いた経営やイノベーションに向けた取組が可能であり、 1者でも多くの中小企業がこうした特徴を活かし、価値創出に取り組 み、中長期的成長を遂げることで、外需の 獲得や域内経済への波及効果を通じて、日本経済の発展を促すことが期待される。 ②こうした前提の下、企業の中長期的な成長に向けては、競合他社と異なる価値を創出するための戦略を構想・実 行することが重要と示唆されることから、価値創出のための「戦略」と構想・実行の核である「経営者」に今回焦点を 当てた。 図 中小企業における価値創出の実現と経営者、内部資源の関係 成長企業を中心とした外需の獲得や、域内経済への波及効果が実現 持続的な利益を生み出す成長中小企業へ 競合他社と差別化された価値創出のあり方（事業戦略）の構想・実行 戦略構想・実行の主体 経営者人材の強化 に向けたメカニズムの駆動 経営者 [戦略構想・実行の核]に よる価値創出の実現 優れた戦略構想・実行力を持つ人材 が中小企業経営を担う 支援者による 戦略構想・実行の伴走支援 「中小企業の成長経営の実現に 向けた研究会」で議論 価値創出の実現に必要な 外部環境 [マーケット、競合] の把握とポジショニング 成長市場での成長 独自価値創出による成長 「中小企業のイノベーションの在り方 に関する有識者検討会」で議論 規模拡大を通じた独自ポジションの獲得 戦略の構成要素 価値創出の実現に必要な 内部資源 [リソース] の充実 ヒト カネ デジタル 「中小企業・小規模事業者 の人材戦略に関する有識者検討会」 で議論 「中小エクイティ・ファイナンスに係る ガバナンス検討会」で議論 24