Q. 九州パール紙工の資本金（2023年）はどれくらいですか？

• 株式会社九州パール紙工の従業員数140 名
• 株式会社九州パール紙工のEC販売高が取組前と比較して増加した倍率3 倍以上

【総論⑨】中小企業・小規模事業者の動向（兼業・副業） ① 人手不足の解消につながることから、兼業・副業（ダブルワーク）に取り組むことは重要。 ② 実際に副業人材の活用により、戦略実行に必要な人材を確保し、成長につなげた企業も存在する。 図 1 兼業・副業人材の活用により、人手不足解消 や知識・スキルを持った人材を確保している 図 2 副業人材を活用したことで、必要な人材を確保し、 成長につなげた事例 兼業・副業人材の受け入れの目的（上位5項目） (n=801) 株式会社九州パール紙工（佐賀県小城市） 人手不足を解消するため 54.8% 社内外にはない知識やスキルを持った 人材を確保するため 47.6% イノベーションの創発や新事業開発に つなげるため 36.1% 多様な働き方を促進するため 35.1% 企業のブランドイメージ向上につなげるため 29.1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 兼業・副業人材の受け入れによって得られた効果（上位5項目） (n=801) 人手不足を解消することができた 47.4% 社内外にはない知識やスキルを持った 人材を確保することができた 46.8% イノベーションの創発や新事業開発 につながった 37.5% 多様な働き方が促進された 30.5% 組織文化や風土の変革につながった 27.6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 資料：（株）リクルート『兼業・副業に関する動向調査データ集2022』（2023年1月） 株式会社九州パール紙工は、食品用の紙・ウッド容器の製造・ 販売を行う企業。 (資本金3,000万円、従業員数140名) 新型コロナウイルスの流行によりテイクアウトやデリバリーが 定着したことで、同社製の弁当容器の需要が高まり、EC販売に 注力することを決定。 上記取組の推進する人材が社内にいなかったため、ECの専門 知識を持つ副業人材を活用。契約開始から1年わたり月3 回程度のオンライン会議を重ね、現状のECサイトの課題の明確化 や顧客構造の分析等を実施し、ECサイトの改修に取り組んだ。 こうした助言を得ながらEC戦略を構築した結果、EC販売高は 取組前と比較して3倍以上に増加。 副業人材のカウンターパートとしてEC 戦略の構築に取り組んだ未経験の若 手社員が、ECの基礎知識・スキルを 身に付けたことで、業務委託契約終 了後にECサイト運営を自走化する ことにもつながった。 同社製の紙重箱の使用例 11