厚生労働省 — 医療DXの更なる推進について p.11

キーファクト

• 開発にあたっては、デジタル庁をプロダクトオーナーとするプロダクトチームを編成する (DX・デジタル)
• 意欲的な複数の電子カルテベンダーをメンバーとしたプロダクトワーキンググループを設置する (健康・医療)

このスライドの図表

• [flow_diagram] システムの変革プロセスを示すフロー図。厚労省、モデル医療機関、プロダクトチーム（デジタル庁、マッキンゼー社、PWG）、電子カルテ設計・開発（FIXER社）の関係性や連携、選定、導入支援、適宜ヒアリングといったプロセスが示されている。

抽出テキスト

開発体制について 開発にあたっては、デジタル庁をプロダクトオーナーとするプロダクトチームを編成、医療機関シ ステムの変革に意欲的な民間ベンダーを巻き込み、合意形成を作りながら進めていく。 厚生労働省 連携 プロダクトチーム デジタル庁 (プロダクトオーナー) 設計・開発支援 (マッキンゼー社) プロダクトワーキング グループ (以下、PWG) 選定 モデル医療機関 適宜 ヒアリング 電子カルテ設計・開発 (FIXER社) 導入 支援 開発体制における主なポイント 将来的に標準型電子カルテへの参入も 含め、意欲的な複数の電子カルテベン ダー（ベンチャー含む）をメンバーと したプロダクトワーキンググループを 設置する。 標準型電子カルテの技術仕様に関する 意見を聴取しながら、開発されるシス テム・モジュールが各ベンダーが利用 していけるものにしていくことを目指 す。 10