支援機関の連携、専門家活用、外部研修などを通じた支援能力向上事例。

【参考事例⑦】支援機関の支援能力向上に向けた取組 支援能力向上と支援機関同士の連携を図り、多様な 課題に対応する支援機関 石川県商工会広域連携協議会（福島県） 石川県商工会広域連携協議会は、福島県石川郡の 五つの商工会で構成されている。 同会の藤田達夫主任広域経営指導員は、事業者からの 相談内容が多様化する中、組織としての支援能力の底上 げや支援体制の強化が必要と考えていた。 2020年には、経営

感染症拡大以降、経営改善・再生支援のニーズが高まり、金融機関の支援効果が期待される。

【テーマ⑩】経営改善・再生支援 ① 感染症の感染拡大以降、経営改善・再生支援のニーズが高まっている。 ② 金融機関の経営支援により、財務内容の改善等の効果が期待できる。経営改善・再生支援の効果を高めるためには、関係機関が一丸となって経営改善・再生支援に取り組むことが求められる。 図1 再生支援に係る相談件数が増加 中小企業活性化協議会における相談件数の推移 (件) 6,000- 4,128 5,5

地域金融機関の事業者支援能力向上と事業再生支援を後押しする事業。

地域金融機関取引事業者支援高度化事業 金融庁 令和4年度第2次補正予算額 9.72億円 ① 施策の目的 地域金融機関の事業者支援能力の高度化を図ることで、地域金融機関による幅広い業種の事業者に対する事業再生支援を後押しする。 また、大企業から地域のفيذ中小企業への人の流れを創出し、地域企業の生産性向上や事業再構築、事業転換等に取り組もうとする事業者の動きを後押しする。 ② 施策の概要 株式会社地

経営者は外部アドバイスを活用し、PDCAサイクルを回すことが重要。

【③-①】 経営者側から見た、支援機関の有効活用策 社外の相談相手からのアドバイスを受けることで、自社の強みや経営課題がより明らかにか。 単に経営計画を策定するだけでは不十分。外部支援も有効に活用し、計画に基づくPDCAサイ クルを回していくことが重要。 図1 外部支援の有無別、現状把握の状況 外部環境 受けている 42.9% 32.2% 16.4% 受けていない 31.3% 38.4% 20.8