組織サーベイの結果、職員満足度やエンゲージメントが改善し、組織改革への前向きな評価も高まった。

2. 成果と進捗 | デジタル庁の組織づくり 組織の課題を把握し、継続的に改善 組織サーベイの実施 組織を継続的に改善していくために、組織の状態を定期的に診断しています。データや事実に基づいて課題の優先順位付けを行い、組織の改善に関する施策の効果検証と今後の施策の検討を行っています。前回調査より、着実に職員満足度やバリューの理解、浸透、体現度が改善してきま。引き続き、定期的に診断を行い、組織の実態

デジタル庁は民間人材の採用と組織体制のアジャイル化を進め、多様な人材が集まる組織文化を構築し、誰もが働きやすい環境整備を進めている。

2. 成果と進捗 | デジタル庁の組織づくり 今までの枠組みにとらわれないやわらかな組織へ 組織体制 設立以来デジタル領域に専門性を持つ民間人材を採用するため、これまでの行政のメンバーシップ型雇用とは異なるジョブ型の採用手法を確立し継続的に採用を実行。2022年は採用倍率は平均20倍以上、内定受諾率8割以上を達成しました。採用が順調に進捗し組織規模が大きくなる中で組織体制もアジャイルに変更を実施。