内部開発による利用体験向上、政策立案から実装までの時間短縮について、仕様内製型、ブリッジ型、完全内製型の3つのアプローチを解説。

4. 組織の強化 | 政策立案＋内部開発の強化 デジタル庁 内部開発により 利用体験向上、政策立案から実装までの時間短縮 仕様内製型 ブリッジ型 完全内製型 開発や運用自体は外部事業者に委託するが、 庁内と外部事業者の両方の 外部事業者に依存せず 技術要件・詳細仕様は庁内で主体的に作成して発注 技術や仕組み、体制を組み合わせて開発や運用を実施 技術や仕組み、体制のみで開発や運用を実施 目的： 目的

政策立案機能と内部開発機能の強化について、組織体制の整備と役割分担を明確化する。

4. 組織の強化 | 政策立案＋内部開発の強化 デジタル庁 政策立案と内部開発の体制強化 政策立案機能の強化 官房機能の強化 (総括審議官の設置) 官房機能と企画機能の分担明確化 戦略・組織グループ 官房機能 企画機能 戦略・組織グループ 官房機能 総務・人事・会計など 企画機能 企画・調査・法制など 役割分担・連携 内部開発機能の強化 (AI実装) 研究開発、サービス開発、関係者共創の体制強化

デジタル庁におけるAI活用と内部開発の加速に関する取り組みと成果。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 行政の変化 2 AI活用・内部開発の加速 デジタル庁 生成AIガバナンス 行政の進化と革新のための 生成AIの調達・利活用に係るガイドライン 全府省庁へのCAIOの設置 庁内AI活用の加速 デジタル庁が内部開発した生成AI利用環境の利用実績（2025年5月～7月） AI利用関数 950 職員総数 の8割 利用回数（延べ） 65,336 回 政府システムの生成

内部開発の推進とデータ駆動型組織への移行を目指し、プロセス構築、機能強化、データ活用を推進。

3. 今後の取組 内部開発の推進とデータ駆動型組織へ 内部開発の拡大に向けたプロセスと 体制の構築 柔軟で迅速なサービス開発とデジタル政府と しての能力確保を目指し、内部開発の拡大 を推進。専門人材の採用を積極的に進め内部 開発の体制を整えるとともに、内部開発に必 要な環境やプロセスも整備する。今後、内部 開発による具体的な効果や成果を提示する。 デジタル政策立案機能の強化 組織におけるデータ活用