食料安全保障の確保に向けた施策として、新たな価値創出、グローバル市場開拓、消費者とのつながり深化、国際動向対応を推進。

II 食料安全保障の確保に関する施策 動向の 対応節 1 新たな価値の創出による需要の開拓 第1章第6節 (1) 新たな市場創出に向けた取組 第4章第2節 (2) 需要に応じた新たなバリューチェーンの創出 (3) 食品産業の競争力強化 第1章第6節 ア 食品流通の合理化等 第2章第4節 イ 労働力不足への対応 第1章第6節 ウ 規格・認証の活用 (4) 食品ロス等を始めとする環境問題への対応 第2

M&Aでは相手先従業員の理解や組織文化の融合が障壁となるが、PMIに早期に取り組むことで期待以上の成果を実感できる。

【1-9】成長に向けた価値創出の実現（M&A） ① M&Aにおいて、買い手の立場としては「相手先従業員等からの理解を得られるか不安がある」ことが大きな障壁。組織・文化の融合といった経営統合（PMI）に取り組むことが重要。 ② M&Aは企業の成長のきっかけとなるが、PMIに早期に取り組んだ企業ほどM&Aで期待以上の成果を実感。 図1 M&Aを行う際、相手先従業員から理解を得られるか不安に感じる買い手

M&Aは戦略実現の手段であり、件数は増加傾向。中小企業も成長や新分野進出に活用。

【1-8】成長に向けた価値創出の実現（M&A） ① M&Aは価値創出に向けた戦略実現の手段でもあり、その件数は、近年増加傾向。 事業承継・引継ぎ支援センターの相談社数、成約件数も増加するなど、中小企業においても M&Aが広まりつつある。 ② M&Aは、成長や新しい事業分野への進出につながる有効な手段。 図1 M&Aの件数は近年増加傾向で、 中小企業においてもM&Aが広まりつつある 図2 M&Aを通

人材戦略と経営戦略を結びつけることで、売上高・従業員数増加率が向上。

【1-6】成長に向けた価値創出の実現（経営資源・体制） ① 戦略実現のためには人材や資金の獲得が重要。 ② 必要な人材の獲得に向けて、人材戦略の策定が重要であり、人手不足への対応にも有効。 ③ 特に、価値創出のための戦略と連動した人材戦略により、必要な人材像の明確化などを行っている企業は、業績を向上させている。 図1 人材戦略の策定は人材確保につながり、 経営戦略と結びつけることで業績向上にも寄与

後継者の意思決定と従業員の信認が事業再構築と成長を促す。

【①-⑤】成長に向けた価値創出の実現（事業承継） ① 事業再構築の取組など後継者の新しい挑戦を促す上で、先代経営者は後継者に経営を 任せることが重要。 ② また、従業員から信認を得ることで承継後の事業再構築の取組が成長を促す。 図1 主に後継者が意思決定を行っている企業ほど、事業再構築に取り組んでいる 図2 従業員から信認を得て、事業再構築を行う 企業ほど、売上高年平均成長率が高い 事業承継後の意

競合他社が少ない市場への参入や創出、差別化による成長戦略の重要性を示す。

【1-②】成長に向けた価値創出の実現（戦略） ① 競合他社と異なる価値創出のあり方を反映した戦略の構想・実行を通じて、差別化を図ることは、競合他社が少ない市場への参入や創出により、企業の成長につながる。 ② こうした戦略の構想・実行を進めるためには、特徴ある顧客・ニーズ等の設定や価値創出を継続し、試行錯誤などに取り組んでいくことが重要。 図1 競合他社の少ない市場で事業を行った企業は、多い市場で事

中小企業が価値創出に取り組み、中長期的な成長を遂げることで日本経済の発展を促すことが期待される。

【①-1】成長に向けた価値創出の実現（全体像） ①人口減少、世界市場の再編、安全保障など、構造変化に直面する中で、世界市場の需要を取り込んでいくことが日 本経済の発展につながる。 特に中小企業は、所有と経営の一致等 を背景に、小回りの利いた経営やイノベーションに向けた取組が可能であり、 1者でも多くの中小企業がこうした特徴を活かし、価値創出に取り組 み、中長期的成長を遂げることで、外需の 獲得や域

中小企業・小規模事業者の動向について、成長、地域発展、共通基盤の3つのテーマで分析。

総論：中小企業・小規模事業者の動向 テーマ別分析： 1. 成長に向けた価値創出の実現／新たな担い手の創出 2. 地域の持続的発展を支える事業者（地域課題解決等） 3. 中小企業・小規模事業者の共通基盤 2

中小企業・小規模事業者の役割・機能、価値創出、地域貢献、支援機関との連携について分析。

2020年版 中小企業白書・小規模企業白書 の概要 ● 中小企業・小規模事業者 に期待される「役割・機能」や、それぞれが生み出す「価値」に着目し、 経済的な付加価値の増大や、地域の安定・雇用維持に資する取組を調査・分析。 ● 経営者の参考になるデータや、具体的な取組事例を豊富に紹介。 総論部分: 中小企業・小規模事業者の動向 ① 企業の 新陳代謝が進む一方で、生産性の高い企業の 廃棄も。 ② 中小