デジタル庁は、プロジェクト管理チームが定期的なレビューを実施し、課題やリスクに迅速に対応することで、円滑なプロジェクト推進を目指します。

3. 成果と進捗 | デジタル庁の組織づくり プロジェクト管理プロセスの整備 全体戦略に基づくプロジェクト管理の実施 システムの整備・管理に関する全てのプロジェクトは、「デジタル社会の実現に向けた重点計画」や定義されたプロジェクト群ごとの戦略・指標を踏まえたプロジェクト実施しています。サービス・業務・企画段階から運用保守までプロジェクト管理チームが定期的にレビューを実施し、プロジェクト計画、システ

デジタル庁は、個人情報保護、プロジェクト管理、政策効果の見える化を進めています。

2. データから見た成果 | デジタル庁の組織づくり 安全性・透明性確保の取組 稼働中のシステムプロジェクトの管理を実施。対外的な政策効果の見える化もダッシュボードで公開中。 個人情報保護 プロジェクト管理 政策効果の見える化 個人情報保護の研修受講率※1 稼働中のデジタル庁システム数 政策ダッシュボード数 100% 44システム 8件 (2023年度末時点) (2023年度) 行政事業レビュー実

組織管理、プロジェクト管理、府省庁・地方自治体連携の強化を通じて品質管理を推進。

3. 今後の取組 品質管理に向けたプロセス・体制の強化 組織管理体制と統制の強化 プロジェクト管理プロセス構築 府省庁・地方自治体の連携強化 組織においてセキュリティや個人情報保護等の管理体制を強化。専門家と担当責任者が協働して内部監査を実施。事業全体の統制と意思決定を実施する機関（経営企画室）を設置し、組織内の情報共有と管理を強化。 プロジェクトの品質を確保するために管理プロセスと体制を整備。プ

プロジェクト管理プロセスは、重点計画や定義された戦略・指標に基づき、定期的なレビューと情報共有を通じて円滑な推進を目指します。

2. 成果と進捗 | デジタル庁の組織づくり プロジェクト管理プロセスの整備 PJの開始承認、リリース判定 プロジェクト管理プロセスの整備 PJレビュー クオリティサポート 全体戦略に基づく プロジェクト管理の実施 サービス・ 予算要求 調達 設計 開発 運用 案件定義 実装 テスト 移行 サービス リリース 保守 システムの整備・管理に関する全てのプロジェクトは、重点計 画や定義されたプロジェク

デジタル庁は、100以上のプロジェクトを効率化するため、3つの注力領域に13のプロジェクト群を定義し、情報共有と意思決定を合理化しました。

2. 成果と進捗 | デジタル庁の組織づくり プロジェクトの連携強化と効率的な推進体制 組織的、効率的な プロジェクト推進 いままでのプロジェクト活動においては、100以上の プロジェクトが別々に目標や実行計画を立案してプ ロジェクトを推進している状況でした。この場合、 最終的な目標達成におけるプロジェクト間の情報共 有やプロジェクトの優先順位づけ等に時間がかかる という課題がありました。そこで、