デジタル庁 — デジタル庁 年次報告書 2022-2023 p.55

キーファクト

• デジタル庁におけるプロジェクト管理プロセスの整備と品質向上に向けた支援体制の構築 (DX・デジタル)

抽出テキスト

2. 成果と進捗 | デジタル庁の組織づくり プロジェクト管理プロセスの整備 PJの開始承認、リリース判定 プロジェクト管理プロセスの整備 PJレビュー クオリティサポート 全体戦略に基づく プロジェクト管理の実施 サービス・ 予算要求 調達 設計 開発 運用 案件定義 実装 テスト 移行 サービス リリース 保守 システムの整備・管理に関する全てのプロジェクトは、重点計 画や定義されたプロジェクト群ごとの戦略・指標を踏まえたプ ロジェクト管理を実施しています。プロジェクト管理チームが 定期的にレビューを実施し、プロジェクト計画や進捗情報を把 握し、マネジメントや関係者への情報共有を行います。プロ ジェクト管理の仕組みを整備することにより、各プロジェクト で生じた課題やリスクに対して速やかに対応し、円滑なプロ ジェクト推進を目指します。 プロジェクトの 開始承認 プロジェクトの 状況監視 レビュー クオリティ サポート 品質向上に向けたレビューと 支援体制を整備 1.品質/プロジェクトマ ネジメント (PMO) サービスの提供は、タイミングだけではなく、提供するサービ スそのものの品質も重要となります。デジタル庁では、質の高 いサービスの提供のために、専門スキルを有する人材でプロ ジェクトをサポートするとともに、重要なサービスのリリース に当たっては、デジタル監、デジタル審議官、CxOs等によるリ リース判定の仕組みをスタートしました。これにより、提供す るサービスの品質の確保・向上を進めていきます。 2.セキュリティ 3.プライバシーガバナンス 4.サービスデザイン 5.調達トップガン リリース判定 55