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デジタル庁 Digital Agency

内部開発による利用体験向上、政策立案から実装までの時間短縮について、仕様内製型、ブリッジ型、完全内製型の3つのアプローチを解説。

4. 組織の強化 | 政策立案＋内部開発の強化 デジタル庁 内部開発により 利用体験向上、政策立案から実装までの時間短縮 仕様内製型 ブリッジ型 完全内製型 開発や運用自体は外部事業者に委託するが、 庁内と外部事業者の両方の 外部事業者に依存せず 技術要件・詳細仕様は庁内で主体的に作成して発注 技術や仕組み、体制を組み合わせて開発や運用を実施 技術や仕組み、体制のみで開発や運用を実施 目的： 目的

行政業務の流れを「What」「How」「Why」の観点から図解し、AI・データ活用による政策立案、サービス提供、組織変革の実現を示す。

4. 組織の強化 | AI・データ前提組織 デジタル庁 AI・データを活用した 政策立案、サービス提供、組織変革をあたりまえに 行政業務の流れ What How Why 政策立案 行政活動・行政サービス 政策効果 現状把握 課題設定 企画・計画 インプット アクティビティ アウトカム 国民・社会 への影響 活用 データ 活用 データ 活用 データ 活用 データ 活用 データ サービス 行政AIサー

デジタルファーストを発展させ、AI・データを最大限に活用する行政組織を目指す。

4. 組織の強化 | 取組方針 デジタル庁 今後の組織強化 デジタルファーストを発展させ AI・データを最大限に活用する行政組織へ。 世界をリードする官民一体の組織づくりを。 35

組織の強化とデジタル庁2.0への移行について説明するスライド。

デジタル庁 4. 組織の強化「デジタル庁2.0へ」 34

データ連携・利活用と情報システムの最適化により、国内外でのデータ利活用を加速し、国・地方のシステム最適化を推進する。

3. 今後の取組 | 競争・成長のための協調 デジタル庁 AIを前提として国内外でデータ利活用を加速 国・地方のシステム最適化も推進 データ連携・利活用 の仕組みづくり 情報システムの最適化 AI 時代にふさわしいデータ連携・利活用 デジタル行財政改革会議と連携し、 重点計画・「データ利活用制度の在り方に関する基本方針」 に基づき推進 （医療、金融、教育、農業、公共事業、産業などの分野で実施） 国

マイナポータルアプリとGビズポータルを活用し、一人ひとりに寄り添った手続きサポートを提供。

3. 今後の取組 | 利用者視点のサービス拡充 デジタル庁 一人ひとりに寄り添いながら手続きをサポート マイナポータルアプリ アプリ統合 12:34 赤ちゃんの予防接種の流れを教えてて AIによる回答 はじめに予診票を記入します。 手順をまとめましたので、ご確認ください。 こどもの予防接種 確認 マイナポータル AIリコメンド 必要なことを必要なときに 自分が 必要なサービスや情報を 先回りしてお

2025年以降、iPhoneでマイナンバーカード提供開始、マイナ保険証もスマホで利用可能に。2026年にはAndroidでも提供開始予定。

3. 今後の取組 | 利用者視点のサービス拡充 デジタル庁 本人確認も行政手続きもスマホひとつで 2025年 完了 9:41 マイナンバーカード 2026年 新アプリ (マイナアプリ(仮称)) の提供開始予定 Androidのマイナンバーカード提供開始予定 スマホだけで確定申告 iPhoneのマイナンバーカード提供開始 マイナ保険証もスマホで ※9月から環境が整った医療機関等から順次、運用開始予定

デジタル庁は、先進的AI利活用アドバイザリーボードを通じて、各府省庁のAI利活用を支援し、CAIOがリスク管理を総括する。

3. 今後の取組 | 政府のAI活用推進 デジタル庁 行政の進化と革新に向け、 生成AIの利活用とリスク管理を表裏一体で推進 先進的AI利活用アドバイザリーボードの各府省庁への助言や相談窓口の仕組みを通じ、安全かつ効果的なAIプロジェクトとしての実施を支援。 各府省庁に新たに設置するAI統括責任者（CAIO）が生成AI利活用を把握、推進、ガバナンス、リスク管理を総括。 デジタル庁 各府省庁 先進的

政府はAI基盤「ガバメントAI」を構築し、AI活用を加速させ、地方自治体への展開を目指す。

3. 今後の取組 | 政府のAI活用推進 デジタル庁 政府AI基盤「ガバメントAI」を構築 政府内におけるAIの利活用のさらなる加速と将来的な地方自治体への展開を進める デジタル庁が開発・提供を進める、行政を変革するデジタル政府基盤 AI基盤 ガバメントAI 2026年から 展開予定 DMP等※ クラウド基盤 ガバメントクラウド 利用対象 国の行政機関 地方自治体 ネットワーク基盤 ガバメントソリ

デジタル庁におけるAI活用と内部開発の加速に関する取り組みと成果。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 行政の変化 2 AI活用・内部開発の加速 デジタル庁 生成AIガバナンス 行政の進化と革新のための 生成AIの調達・利活用に係るガイドライン 全府省庁へのCAIOの設置 庁内AI活用の加速 デジタル庁が内部開発した生成AI利用環境の利用実績（2025年5月～7月） AI利用関数 950 職員総数 の8割 利用回数（延べ） 65,336 回 政府システムの生成

行政システムの変革として、個別・単独から共通・共同への移行が進み、ガバメントクラウドの利用や自治体システム標準化が進展している。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 行政の変化 1 行政システムは 個別・単独から共通・共同へ 対応する課題：人口減少と労働力不足・持続可能性への脅威・サイバー空間への脅威 ガバメントクラウド 利用システム数 4,892 システム (2025年7月) GSS (ガバメントソリューションサービス) GSS導入省庁 GSS接続ユーザー数 14 機関 4.5 万人 (2025年7月) 自治体システム

準公共分野におけるデジタル化の取り組みとして、健康・医療・介護、防災、教育、交通の4分野の進捗状況をまとめたスライド。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 事業・地域の変化 3 暮らしを支える 準公共のデジタル化 健康・医療・介護 デジタル庁 医療DX推進 自治体・医療機関等をつなぐ情報連携システム（PMH）の開発 電子カルテの標準化・標準型電子カルテα版のリリース PMH導入予定自治体数 電子処方箋導入率 ケアプランデータ連携導入率 約 600 自治体 33.8 % 42.7 % (2025年 7月) (20

デジタル庁は、誰一人取り残されない、人に優しいデジタル化を目指し、多様な幸せを実現する社会を創造します。

1. はじめに | デジタル庁の活動方針 | ミッション・ビジョン・バリュー デジタル庁 ミッション 誰一人取り残されない、人に優しいデジタル化を 一人ひとりの多様な幸せを実現するデジタル社会を目指し、世界に誇れる日本の未来を創造します。 ビジョン 優しいサービスのつくり手 Government as a Service 国、地方公共団体、民間事業者、その他あらゆる関係者を巻き込みながら 有機的に

デジタル庁は、社会全体のデジタル化を推進し、その現在地と成果を共有する。

1. はじめに | 活動報告とは デジタル庁 国民や関係者の 皆様に 社会のデジタル化の現在地と デジタル庁の成果を共有 2021年9月1日、日本のデジタル社会実現の司令塔としてデジタル庁が発足しました。 デジタル庁は、誰一人取り残されることなく、多様な幸せが実現できる社会を目指し、国や地方自治体、 民間事業者など関係者の方々と連携して、社会全体のデジタル化を推進する取組を牽引していきます。 本資

デジタル庁の紹介と、本スライドの目的について説明します。

デジタル庁 1. はじめに 03

本スライドは、デジタル庁の活動報告、行政のデジタル変革、今後の取組、組織強化について記載しています。

目次 1. はじめに 活動報告とは デジタル活用により目指す社会 デジタル庁の活動方針 2. 行政のデジタル変革と取組成果 「生活」の変化 「事業・地域」の変化 「行政」の変化 3. 今後の取組「社会全体のデジタル改革推進」 重点計画に基づく社会全体のデジタル改革推進 政府のAI活用推進 利用者視点のサービス拡充 競争・成長のための協調 4. 組織の強化「デジタル庁2.0へ」 次世代の組織づくりを

デジタル庁の活動報告と今後の取り組みについて説明するスライドです。

デジタル庁 活動報告及び今後の取組 2025年9月5日 デジタル庁 Digital Agency

デジタル庁のロゴと名称が表示されたスライド。

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行政手続のオンライン化は進展したが、費用対効果や利用促進が課題。デジタル庁は支援を継続。

調査結果まとめ 令和3年度調査と比較すると令和6年度調査では、手続の種類数ベースのオンライン化率は約3割から約5割、申請件数ベースのオンライン利用率は約6割から約8割に増加し、オンライン化の進展が見られる。 特に年間100万件以上の手続については8割以上がオンライン化、オンライン利用がなされているが、年間100万件未満になるとオンライン化は6～7割、オンライン利用は5～6割となる。 オンライン化が