デジタル技術活用企業は売上・利益を伸ばし、賃上げも進んでいる。

ものづくり企業におけるデジタル化に対応した人材の確保・育成② 第2章 2019年と2023年の状況を比べると、デジタル技術の活用が進んだ企業は、デジタル技術未活用企業や活 用度合いが低い企業と比べ、売上総額を伸ばしている企業の割合が高くなっている。 従業員数300人以下のデジタル技術の活用が進んだ企業は、2019年から2023年の間に営業利益を伸 ばしている割合が高くなっており、また、従業員の賃上

ものづくり企業は従業員の育成・能力開発で効果を実感。経営・人事面で期待効果あり。

ものづくり企業における能力開発の取組と効果② 第２章 従業員の育成・能力開発を行っている企業のうち、経営面または人事面の効果を「実感している」、「やや実感している」とした企業は6割程度。効果を感じている企業は、「技術水準や品質の向上」や「従業員の能力・スキルの底上げ」など、期待した効果を実感している。 図１ 従業員の育成・能力開発を行うことによる経営面の効果の期待と実感 【期待（経営面）】 (n=

ものづくり企業の製造業では人手不足が続き、能力開発の実施割合はコロナ禍以前の水準に戻っていない。

ものづくり企業の 人材育成 ① ①ものづくり企業の就業動向と能力開発の現状 中小企業における製造業の人手不足※をみると、2020年に弱くなったが、2022年、2023年は新型コロナウイルス感染症 の感染拡大以前 (2019年)より強い。 ※製造業の従業員数過不足DIの推移: △18.2(2019)→1.1(2020)→△9.2(2021)→△19.0(2022)→△20.4(2023) 従業員の能

ものづくり企業ではデジタル技術活用企業が増加し、人材育成・賃上げに注力する傾向が見られる。

ものづくり企業におけるデジタル化に対応した人材の確保・育成① 第2章 就業動向、人材確保・育成 ● ものづくり企業におけるデジタル技術について、「活用している」とした企業は増加傾向。 ● デジタル技術活用企業における、デジタル技術の活用に向けたものづくり人材確保の取組としては、「自社の 既存の人材に対してデジタル技術に関連した研修・教育訓練を行う」が最も多い。 ● デジタル技術活用企業は、未活用企