Q. 株式会社大都の2017年売上高（2017年）はどれくらいですか？

• 株式会社大都の資本金5000 万円
• 磐栄ホールディングスのグループ企業数63 社
• 株式会社大都の従業員数27 名
• 株式会社大都の売上高（2022年）71 億円
• 京西テクノスの資本金8000 万円

【参考事例⑤】成長に向けた投資行動の取組 買収先の早期収支改善とグループ人材の多様な活用 を重視し、M&A・グループ化戦略で成長する企業 栄光ホールディングス株式会社（福島県いわき市） 栄光ホールディングス株式会社は、物流事業を中核とした 企業グループの持ち株会社。（資本金1,000万円、グ ループ計従業員数2,300名） 同社は、東日本大震災による危機を契機に、事業規模の 拡大に乗り出した。2014年、金融機関の紹介で後継者 不在の運送会社を買収したことを皮切りに、同業種（物 流業）のM&Aを積極的に進めるようになった。 同社は、買収直後から、グループ企業の収支改善に取り 組むことを重視。まずは、グループ企業への役員の派遣、 間接部門の統合などにより、経営の効率化・合理化を図り、 設備・拠点・共有や燃料・車両の共同購入によるコスト 低減などにより、早期の収支改善を実現してきた。 2023年度時点のグループ企業数は63社に上る。グル ープ規模の拡大によりグループ内で多様な人材を発掘、各 人の経験や得意分野をいかしたグループ内横断的な人 事配置や新規部署の立ち上げなども行い、成長を続ける。 村田裕之社長 栄光企業が保有する物流ビル グローバルニッチトップ志向で成長を実現した企業 京西テクノス株式会社（東京都多摩市） 京西テクノス株式会社は、計測器・医療機器・通信機器 など電子機器サービス、ネットワーク設計、構築、運用管理 等を手掛ける企業。（資本金8,000万円、従業員数 427名） 成長にはニッチ分野で勝ち抜くことが重要と考え、自社の 業界を分析し、メーカー横断的な修理等のワンストップ対 応に活路を見いだした。成長に向けた長期経営構想の下、 人材育成、M&A、資金調達等に取り組んでいる。 成長の実績が更なる成長につながっており、新たな技術を 活用した省力化や、地域貢献の拡大にも取り組んでいる。 エクイティ・ファイナンスを活用し、成長する企業 株式会社大都（大阪府大阪市） 株式会社大都は、DIY用工具等のECプラットフォームを展 開する企業。（資本金5,000万円、従業員数27名） 同社は老舗工具問屋であったが、経営改善を図るべく付加 価値の出しにくい卸売業から全面撤退し、EC販売に転換。 スピード感を持って事業拡大を進めていくため、大規模な 資金調達を検討。ガバナンスの構築と事業計画の洗練を 進め、株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズなどを引 受先とする、出資を受けるに至った。 調達資金を活用し、経営人材の確保とECプラットフォーム を構築。2017年には約38億円だった売上高は、2022 年には約71億円に増加、飛躍的な成長を実現。 38