デジタル庁の内部開発によるシステム改善が、利用体験の向上と政策立案から実装までの時間短縮に貢献している。行政機関が自ら開発・改善する能力を持つことで、外部委託に頼らない迅速なデジタル行政が可能となる。

4. 組織の強化 | 政策立案＋内部開発の強化 デジタル庁 内部開発により 利用体験向上、政策立案から実装までの時間短縮 仕様内製型 ブリッジ型 完全内製型 開発や運用自体は外部事業者に委託するが、 庁内と外部事業者の両方の 外部事業者に依存せず 技術要件・詳細仕様は庁内で主体的に作成して発注 技術や仕組み、体制を組み合わせて開発や運用を実施 技術や仕組み、体制のみで開発や運用を実施 目的： 目的： 目的： 発注や協業能力向上 緊急時の技術的な即時対応 優れた公共体験の実現 優れた公共体験の実現 成果： 成果： 成果： 新規事業者の開拓 開発期間の大幅短縮 コストの最適化（複数案件） コストの大幅削減（個別） 品質、利用体験向上 品質、利用体験向上 代表事例： 代表事例： 代表事例： GSS（ガバメントソリューションサービス） マイナポータルアプリ 政府共通決済基盤（導入時） マイナポータル iPhoneのマイナンバーカード マイナンバー情報点検支援システム 給付支援サービス デジタル認証アプリ マイナンバーカード対面確認アプリ 公共サービスメッシュ ガバメントクラウド 生成AI検証環境 英国 GDS の Delivery Model を参考に定義 The Digital, Data and Technology Playbook - June 2023 (publishing.service.gov.uk) 40