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中小企業庁
実績雇用・労働
概要
大学と連携している中小企業の労働生産性の変化は1,310千円/人であった。産学連携により大学の研究成果や専門知識を経営に取り込むことで、生産性向上が実現していることを示している。知識の外部取り込みが中小企業の生産性向上に寄与する構造が確認されている。
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スライドテキスト
【1-③】 オープンイノベーションや人材投資による可能性の拡大 ●外部の技術やノウハウの活用は、中小企業の可能性を拡大し、新たな技術開発や製品・サービス創出のきっかけに。特に、異業種企業や大学と連携している企業で生産性が大きく向上。 ●中小企業が最も重視している経営資源は「人材」。一方で、我が国の人的資本投資（OFF-JT）は他国と比べて少ない。人材への投資に取り組むことで、生産性をさらに伸ばせる可能性。 図1 オープンイノベーションの連携先と、連携先別の労働生産性の変化 【事例】北陸テクノ株式会社（富山県射水市） 同業種の国内中小企業 47.3% △L P=950 異業種の国内中小企業 30.4% △L P=1,455 同業種の国内大企業 23.0% △L P=1,147 大学 18.6% △L P=1,310 異業種の国内大企業 15.8% (n=787) △L P=1,612 0% 20% 40% 60% 0 1,000 2,000 (千円/人) (注)1.回答数の多かった上位5項目を表示している。 2.△LPは、2018年時点と2013年時点の労働生産性の差の平均値を表している。 図2 最も重視する経営資源 図3 人材教育・能力開発投資の 有無別、労働生産性の変化 製造業 非製造業 している (n=2,474) △LP=982 ① 技術者・エンジニア (36.9%) 技術者・エンジニア (34.5%) ② 営業・販売人材 (16.9%) 営業・販売人材 (29.4%) していない (n=823) △LP=761 ③ 経営者・役員 (11.5%) 経営者・役員 (11.5%) 0 200 400 600 800 1000 1200 (千円/人) ④ 工場・事務所 (10.4%) 顧客網 (8.7%) (注)△LPは、2018年時点と2013年時点の労働生産性の差の平均値を表している。 ⑤ 顧客網 (8.9%) 資金 (4.9%) 産学官連携を通じて新たな分野に挑戦し、 環境に優しい「もみ殻処理炉」の共同開発に成功した企業 > 北陸テクノ株式会社（従業員40名（グループ全体）、 資本金3,000万円）は、溶解炉・熱処理炉の設計・製 作などを行う工業炉メーカー。 > 富山県射水市では、もみ殻の処理コストが課題となってお り、2010年に射水市、JAいみず野、富山県立大学が共 同で、もみ殻のリサイクル技術開発のプロジェクトを発足し、 同社も参画。 > 同社は、複数の外部研究者と共同し、有害物質を排出 せずに大量のもみ殻を処理し、かつ、リサイクル可能なもみ 殻灰を製造できる、もみ殻処理炉の開発に成功。 > 加えて、鳥取県の製造業者 と共に、もみ殻をリサイクル したゴムマットやコンクリー トなどの製品化を目指している。 資料:(株)東京商工リサーチ「中小企業の付加価値向上に関するアンケート」 共同開発に成功したもみ殻処理炉 6