今野製作所の従業員数（経済産業省）

ものづくり企業における人材育成の取組第2章ものづくり企業における人材育成の取組について、好事例を紹介。コラム中途採用者の主体的な人材育成を促進、企業・労働者双方の持続的な成長を目指すスチール製のオフィス家具を製造する（株）一ノ坪製作所は、ものづくりの経験にかかわらず、中途採用者の人材育成に力を入れている企業。【（株）一ノ坪製作所（奈良県香芝市）】 ① ものづくりの未経験の中途採用者でも学びやすいように、少人数制の社内研修を実施。難易度別の研修カリキュラムにより、中途採用者のレベルに応じた指導を行うとともに、工場長など社内の有識者から直接指導を受ける機会や、希望者に対しては外部研修への参加機会も設けている。 ② 身に付けた知識や技術は、業務での実践を経て定着・向上を図る。積極的に①の技術習得機会を利用すれば、ものづくりの未経験であっても多くの経験を積むことが可能。写真：グループリーダーとして活躍する山田さん前職が営業である就職氷河期世代の山田さんは、ものづくりの知識や技術をほとんど持ち合わせていなかった。しかし、意欲的に社内外の研修を_受講するほか、資格取得制度も積極的に活用するなど、主体的に人材育成に取り組んだ。加えて、山田さんが元々持っていた能力・スキルも評価され、入社2年目でグループリーダーに任命された。現在、中核人材として活躍している。コラムデジタル技術の活用による業務プロセスの最適化と、多能工の育成の両輪で内製化を推進従業員数39名の（株）今野製作所は、油圧機器事業と板金加工事業を行う企業。【（株）今野製作所（東京都足立区）】個別受注生産を強化するため、多能工の育成とデジタル技術による業務改善を実施。 ① 溶接加工の教育訓練では、熟練技能者の動作をモーションキャプチャで可視化し、若年技能者の技術力強化と社内の技能継承を実現。加えて、同業他社との技術交流会、外部の教育訓練機関の活用など、幅広く技能を習得するための機会を提供する。写真：モーションキャプチャによる熟練技能者の動作のデータ化 ② 業務プロセスの洗い出しと、独自の生産管理システムや部品調達システムを自社開発し、個別受注生産で生じる業務負荷を吸収、業務効率化を実現。技能習得のための時間も捻出。設計と製造の両輪を担うことができる多能工が中心となり、企画から設計、製造まで、より一体的な個別受注生産を実施。品質向上、リードタイムの短縮を実現する。また、直近で平均5%のベースアップを行うなど、取組の成果は従業員にも還元する。 25