製造業における人材確保・定着に向けた賃上げの取り組みとして、ある中小製造企業では直近の平均ベースアップ率が5%に達している。物価上昇への対応や熟練人材の引き留めを目的に、中小企業でも積極的な賃上げを実施する動きが広がっていた。

• （株）今野製作所の従業員数39 名

ものづくり企業における人材育成の取組 第2章 ものづくり企業における人材育成の取組について、好事例を紹介。 コラム 中途採用者の主体的な人材育成を促進、企業・労働者双方の持続的な成長を目指す スチール製のオフィス家具を製造する（株）一ノ坪製作所は、ものづくりの経験に かかわらず、中途採用者の人材育成に力を入れている企業。 【（株）一ノ坪製作所（奈良県香芝市）】 ① ものづくりの未経験の中途採用者でも学びやすいように、少人数制の社内研修を実施。 難易度別の研修カリキュラムにより、中途採用者のレベルに応じた指導を行うとともに、 工場長など社内の有識者から直接指導を受ける機会や、希望者に対しては外部研修への 参加機会も設けている。 ② 身に付けた知識や技術は、業務での実践を経て定着・向上を図る。積極的に①の技術習得 機会を利用すれば、ものづくりの未経験であっても多くの経験を積むことが可能。 写真：グループリーダーとして活躍する山田さん 前職が営業である就職氷河期世代の山田さんは、ものづくりの知識や技術をほとんど持ち合わせていなかった。しかし、意欲的に社内外の 研修を_受講するほか、資格取得制度も積極的に活用するなど、主体的に人材育成に取り組んだ。加えて、山田さんが元々持っていた能 力・スキルも評価され、入社2年目でグループリーダーに任命された。現在、中核人材として活躍している。 コラム デジタル技術の活用による業務プロセスの最適化と、多能工の育成の両輪で内製化を推進 従業員数39名の（株）今野製作所は、油圧機器事業と板金加工事業を行う企業。 【（株）今野製作所（東京都足立区）】 個別受注生産を強化するため、多能工の育成とデジタル技術による業務改善を実施。 ① 溶接加工の教育訓練では、熟練技能者の動作をモーションキャプチャで可視化し、 若年技能者の技術力強化と社内の技能継承を実現。加えて、同業他社との技術交流会、 外部の教育訓練機関の活用など、幅広く技能を習得するための機会を提供する。 写真：モーションキャプチャによる熟練技能者の 動作のデータ化 ② 業務プロセスの洗い出しと、独自の生産管理システムや部品調達システムを自社開発し、 個別受注生産で生じる業務負荷を吸収、業務効率化を実現。技能習得のための時間も捻出。 設計と製造の両輪を担うことができる多能工が中心となり、企画から設計、製造まで、より一体的な個別受注生産を実施。品質向上、リー ドタイムの短縮を実現する。また、直近で平均5%のベースアップを行うなど、取組の成果は従業員にも還元する。 25