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2015年度時点の市場全体に占める持ち合い株式比率は15%であった。企業統治の観点から相互持ち合い株式の解消が求められており、コーポレートガバナンス改革の進捗を示す指標として注目されている。
成長戦略の成果(4):コーポレートガバナンスの強化 「コーポレートガバナンス・コード」に基づく取組の広がり: 社外取締役を選任する上場企業が増加。東証一部上場企業においては、ほぼ全企業(99.1%)が社外取締役を選任し、 さらに2名以上の独立社外取締役を選任する上場企業は63.7%に増加。 2008年度時点で20%を超えていた市場全体に占める持ち合い株式比率は2015年度時点で15%まで減少(野村證券調べ)。 2015年、3メガバンクは、持ち合い株式削減の数値目標を発表 三菱東京UFJ銀行:Tier1に占める政策保有株を5年で19%から10%程度に みずほ銀行 :政策保有株の中で採算性採用基準を満たさない4割のうち7割を2019年3月末までに解消 三井住友銀行 :5年でTier1に占める政策保有株28%を半減 「スチュワードシップ・コード」に基づく取組の広がり: 日本の代表的な機関投資家が、スチュワードシップ活動を充実化 日本生命:2015年4月、ROE5%を求める議決権行使の新しい基準を採用。ROE5%未満の約90社(保有時価の 合計は約1兆円)を重点対話企業に選定。必要に応じ、経営陣らにミーティングを要求し、日常対話により 中長期的な企業価値向上を働き掛ける。改善されない場合にはトップ選任に反対、株式売却を検討 第一生命:2014年度に議決権行使対象となった2206社のうち、302社の会社提案に反対。反対した主な提案は、 ①内部留保の水準に比して配当性向が著しい低い場合の余剰金処分、長期に亘る業績の著しい低迷からの 回復が見込めない場合の経営トップの再任、③長期在任監査役(12年超)の選任。 投資先企業の株式総会において各議案に投じた賛否を、個別開示へ(約2200社を対象)等 野村アセット:議決権行使基準として、社外取締役は2人以上必要と設定 三菱UFJ信託銀行:議決権行使基準を厳格化(社外役員に4分の3以上の出席率を要求、独立性のある社外取締役が 取締役総数の3分の1未満の場合において買収防衛策に反対等) 6