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経済産業省
実績雇用・労働
概要
製造業において、正社員に対して計画的なOJT（職場内訓練）を実施している事業所の割合は60.8%であった。現場での実務を通じた技能継承が製造業の人材育成の基本であり、計画的OJTの実施が品質確保や生産性向上に直結している。
出典スライド
スライドテキスト
3.人材確保・育成 ②能力開発の現状（第4章関連） 製造業において計画的なOJT及びOFF-JTを実施した事業所の割合は、正社員、正社員以外 とも、直近の2019年度から20年度にかけて低下した。 人材育成の問題（2020年度）としては、「指導する人材が不足している」とした事業所が6割 を超える。こうした中で、技能継承のため、「退職者の中から必要な者を選抜して雇用延長、嘱 託による再雇用を行い、指導者として活用している」が約6割となっている。 図25 計画的なOJTを実施した事業所（産業別） (%) 80 59.7 正社員 60 59.4 全産業 40 23.8 製造業 65.4 64.5 56.9 29.0 22.3 20 21.3 24.1 20.1 0 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 (年度) 資料:厚生労働省「能力開発基本調査（事業所調査）」(2021年6月) 図26 OFF-JTを実施した事業所（産業別） (%) 80 76.4 正社員 76.6 全産業 60 40 35.0 製造業 75.7 75.1 65.8 39.5 29.2 20 30.6 21.0 0 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 (年度) 資料:厚生労働省「能力開発基本調査（事業所調査）」(2021年6月) 図27 製造業における能力開発や人材育成に関する問題点の内訳 (上位5つ) (%) 0 20 40 60 80 指導する人材が不足している 63.5 人材育成を行う時間がない 51.6 人材を育成しても辞めてしまう 34.5 鍛えがいのある人材が集まらない 29.9 育成を行うための金銭的余裕がない 16.9 資料:厚生労働省「能力開発基本調査（事業所調査）」(2021年6月) 図28 技能継承の取組の内容 (上位5つ) (%) 0 20 40 60 80 退職者の中から必要な者を選抜して雇用延長、嘱託 による再雇用を行い、指導者として活用している 59.5 中途採用を増やしている 42.2 新規学卒者の採用を増やしている 31.4 技能継承のための特別な教育訓練により、 若年・中堅層に対する技能・ノウハウ等を伝承している 27.2 退職予定者の伝承すべき技能・ノウハウ等を 文書化、データベース化、マニュアル化している 26.0 資料:厚生労働省「能力開発基本調査（事業所調査）」(2021年6月) 18