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デジタル庁
目標other
概要
組織内の実践目標について「全て実践できている」と回答した割合は91%に増加した。目標の共有と組織文化の醸成を通じて、実行力の向上が実現されたことを示している。
出典スライド
スライドテキスト
2. 成果と進捗 | デジタル庁の組織づくり 目標を共有し、組織文化を醸成 ミッション・ビジョン・バリューの共有 ミッション・ビジョンといった共通の目指すべきゴールを定めて共有し、バリューとして職員としての行動指針を明らかにしてい ます。これらの方針を組織内で共有する施策を継続的に実施。結 果として組織サーベイにおけるバリュー浸透度は前回から0.2pt改 善しています。「内容を理解している」「一部実践できている」 「全て実践できている」回答者の割合が、85%から91%へと増加 しました。 組織全体でのコミュニケーションづくり。 相互に学び合う組織に。 設立当時より実施している、職員全員が参加でき、政務や幹部と 直接対話できるオールハンズミーティング（全庁会議）を月に一 度のペースで継続的に実施しています。大臣含む政務の参加率も 高く、チャットを活用した相互コミュニケーションが活発に行わ れフラットな関係性の組織文化を体現しています。また職員自ら が専門性を活かし、相互に学び合い、立場を超えて直接質問して 議論できる場として「自主勉強会」も頻繁に実施され”学びあう 文化”がデジタル庁の中で醸成され始めています。成果への挑戦 を応援する仕組みとして、不定期で公募も実施しています。AIプ ロジェクトやG7サポート等に多くの職員がプロジェクトに参画 しており、積極的に新たな取組を行っております。 バリュー浸透度 3.4Pt +0.2Pt 3.6Pt 2.8% 1.8% 12.1% 6.9% 36.7% 26.2% 56.5% 41.9% 8.6% 6.5% 2022年5月 2022年11月 100% 50% 0% オールハンズの参加者数 庁内勉強会の開催数とカテゴリ 実施回数 約580名 56回 2023年5月/6月/7月の平均 2022年9月から2023年8月 ■セキュリティ ■クラウド ■データ ■会計(予算・調達) ■準公共 ■政策・企画 ■自治体DX ■その他 56