Q. 生成AI活用による業務改革の推進はどれくらいですか？

• 子育て・介護と仕事の両立等のライフステージに応じて職員一人ひとりが柔軟かつ持続的に働けるよう、テレワーク、フレックスタイム、休暇などの積極的な活用をチーム内の緊密な連携の中で引き続き推進する。
• 政策課題にかかわらず自主的な政策提言を職員に促す枠組みである政策オープンラボについては、利用しやすさなどの観点から見直しを検討する。
• 職場環境づくりを進めるため、下意上達を促進する取組を更に進める。
• 幹部のマネジメント方針の職員への見える化や、幹部への重点的な研修を新たに導入することなどを通じて、組織、個人としてのマネジメント力の向上を図る。

3. 国民への貢献のために常に進化し続ける組織をつくる オフィサー45が、庁内における生成AIを活用した業務改革の陣頭指揮を執り、推進する。 ● 職員が自由闊達に議論できる職場環境づくりを進めるため、下意上達を促進する取組を更 に進める。自らの所掌事務にかかわらず自主的な政策提言を職員に促す枠組みである政策 オープンラボ46については、利用しやすさなどの観点から見直しを検討する。 ● 子育て・介護と仕事の両立等のライフステージに応じて職員一人ひとりが柔軟かつ持続的 に働けるよう、テレワーク、フレックスタイム、休暇などの積極的な活用をチーム内の緊 密な連携の中で引き続き推進する。 また、多様なバックグラウンドを持つ全ての職員の能力を最大化するためには、質の高いマネジ メントが不可欠である。 ● 幹部のマネジメント方針の職員への見える化や、幹部への重点的な研修を新たに導入する ことなどを通じて、組織、個人としてのマネジメント力の向上を図る。 45 CAIOは政府における生成AIの利活用促進とリスク管理を表裏一体で進める観点から、各府省庁に設置。AI・トランスフォー 46 メーション・オフィサー、CAIO のもとに金融庁独自に設置。 「政策オープンラボの取組」 https://www.fsa.go.jp/common/about/kaikaku/openpolicylab/index.html 20