経済産業省 — 産業構造審議会 総会 第35回 会議資料 p.222

このスライドの図表

• [table] 各レイヤー（産業構造、企業間連携、企業、個人）ごとの変化と対応策を示すマトリクス表
• [diagram] AIエコシステムの階層構造を示すピラミッド型図解

抽出テキスト

AXによる経済社会構造変革 各レイヤーで発生する変化（イメージ） 産業構造 就業構造 産業構造の大転換 → 付加価値構造、プレーヤー構造（大企業/中小/SU）、地理的構造（大都市圏/地方）、グローバル構造（新たな国際分業と覇権）全ての断面で構造転換が発生 就業構造の大転換 → 東京圏を中心としたホワイトカラーの余剰化と、地方を中心とした経営・現場人材とAI・ロボティクス人材の不足の構造的なミスマッチである「知的スマイルカーブ」が発生 AIドリブンの産業構造転換を世界に先駆けて実現 構造的人手不足の地方、トップダウンで機動性の高い中堅・中小企業を突破口にAXを実現 産業 企業間連携 バリューチェーンの再構築 → ユニーク・データのプラットフォーマーやバーティカルAIモデルレイヤーが競争力の高い高収益なドメインとなり、新たな独占ゲームが展開される可能性 協調領域と競争領域の変容 → 基盤モデルの協調領域化（インフラ） ⇔ バーティカルAIの競争領域化、競争領域においてAIによるスケーラビリティを高めるためには協調領域におけるデータ連携・標準化が重要 高収益のドメインで勝ちきる企業群の形成 新たな協調領域・競争領域に対応した企業・産業再編 企業 組織内部の変革 → バックオフィスの爆発的効率化、ミドルマネジメントの変容、経営意思決定の高度化 ビジネスモデルの変革 → AIをコアとしたデータ・ソフトウェア・サービスモデルが稼ぎ方の主流、特にフィジカルとの融合領域が主戦場 新たな価値提供の可能性 → 新たなサービスの創出、潜在需要の顕在化、経済活動の高速回転化 AX実現の前提となるCXの実現 ビジネスモデル変革を含め、AIドリブンでの価値創出を「勝ち筋」化 個人 人の役割の見直し：意思決定・価値判断・創造・対人関係・フィジカル → 従来のホワイトカラーの価値激減 「AIを使うスキル」が「前提条件」化 → AIレディのスキルのレベルで生産性・報酬の格差拡大のリスク 生産性の大幅アップ→可処分時間拡大（→消費活性化）、ポートフォリオ・ワーカー（複数ジョブ）の出現 人の役割の見直しに対応したAIレディなスキルの標準装備 新たな働き方・ライフスタイルへの対応 AIエコシステムの整備を通じてAXによる経済社会構造の変革を実現 AI エコシステム アプリケーション 個社特化モデル 領域特化モデル マルチモーダル基盤モデル データインフラ 計算インフラ 生成AIモデル バーティカルAI フィジカルAI フィジカルAI領域を中心に、AIドリブンのAIエコシステムを形成 グローバルサウス等への海外展開、国際連携 55