内閣官房 — 知財投資・活用戦略の有効な開示及びガバナンスに関する検討会 第26回 会議資料 p.25

このスライドの図表

• [text_block] 価値創造プロセスの説明文
• [table] 業務フローと無形資産の対応表

抽出テキスト

無形資産可視化ツール2 業務フロー・商流表（●●事業） これまでの価値創造プロセス 高い試作技術、他社にはない生産技術や大手企業とのネットワークを活かしながら、提携工場とのアライアンスによる柔軟な生産体制を構築し、多くの業界の大手企業に対して、他社では実現できない技術と迅速なデリバリーを提供してきた。 これからの価値創造プロセス 上記のビジネスモデルを存続・強化しつつ、更なる売上向上を図るため、労働生産性の向上や営業力の強化を図るとともに、変化の激しい経営環境に対応するため新商品を新市場に展開する多角化戦略に注力する。 提案・営業 設計・開発 試作 製造 検査・納品 ヒト 社内キーパーソン 新規顧客への営業力 営業スキルの高い中途人材 研究開発部門の高い設計技術 高品質の試作技術 迅速・柔軟な生産体制 高品質の検査能力 社外キーパーソン アライアンス企業経由の受注 提携工場との臨時対応体制 大手企業とのネットワーク モノ 営業支援DXシステム 他社にない生産設備 カネ 研究開発投資資金 情報 知的財産権（特許・商標・意匠など） 研究開発部門の知財対応機能 特許を取得している生産技術 その他の無形資産 大手企業の受注実績 OJT教育体制 無形資産の獲得・強化に向けた打ち手 KPI管理表へ転記 FA/CRMシステム導入 フィールドセールス強化 中途採用の強化 営業スキルマップ作成 研究開発人材の確保・・・ ５Ｓの徹底・・・ 凡例 現在保有する無形資産：黒字での記載 上記のうち重要な無形資産：太字にて表示 将来必要な無形資産：赤字での記載 20 無形資産可視化ツールマニュアル（概要版）