内閣官房 — 知財投資・活用戦略の有効な開示及びガバナンスに関する検討会 第26回 会議資料 p.24

このスライドの図表

• [text_block] 移行戦略とストーリーの解説テキスト
• [diagram] ありたい姿から経営方針に至るロジックツリー
• [text_block] 市場適合性と市場分析に関する詳細情報
• [diagram] 実現のための主要施策（労働生産性、営業力、新商品開発）
• [diagram] 具体的なアクションプラン（1〜6）

抽出テキスト

無形資産可視化ツール1 将来ビジョン実現ツリー（全社） 移行戦略 / ストーリー これまで 高い試作技術、他社にはない生産技術を強みとして業務に取り組んできた。業界の需要が好調であったため、高い売上を実現することができた。 これから 業界の需要が落ち着いてきているなか、今後も継続的に売上向上を図るため、営業力の強化を図る。また、限られたリソースを効率的に活用するため労働生産性を向上させる。併せて、多角化戦略として新商品開発・販売を実現していく。それらの打ち手を実施することで、経営方針の実現と更なる従業員の幸福・社会貢献を実現する。 ありたい姿 1 従業員の幸福を実現する 高付加価値製品の提供によるより大きな社会への貢献 ありたい姿をどう実現するか 2 従業員の給与向上・福利厚生に資するとともに、幅広い業界に製品を提供する 経営方針 3 売上高●●億円・営業利益●●億円を達成する How 4 どうやって実現するのか 優先度 高・中・低 労働生産性の向上 どうやって実現するのか 優先度 高・中・低 営業力の強化 どうやって実現するのか 優先度 高・中・低 新製品の開発・販売 How 1 それはどうやって DXツールの活用 2 それはどうやって 新型設備の購入 3 それはどうやって 新規顧客への営業強化 4 それはどうやって 営業人材の強化 5 それはどうやって 研究開発部門の立ち上げ 6 それはどうやって 新商品プロモーションの実施 市場適合性・市場分析 誰にどの程度求められているか ●●業界の市場規模は年間●●万円である ビジネスとしての成立可否、ビジネス上のリスク等について ・今期の売上は●●億円で売り上げ達成を見込める ・新製品の利益率は●●を想定している。ただし、多角化であるため●●の場合、●●というリスクを想定している。 19 無形資産可視化ツールマニュアル（概要版） 3 4 5 : ツール3へ転記 1 ～ 6 : 5における優先順位