内閣官房 — 知財投資・活用戦略の有効な開示及びガバナンスに関する検討会 第26回 会議資料 p.15

このスライドの図表

• [text_block] 移行戦略/ストーリーの定義と記載ポイント
• [text_block] 手順5・7の記載ポイント解説
• [text_block] 市場適合性・市場分析の項目
• [diagram] 打ち手の分解と優先順位付けのフロー図

抽出テキスト

ツール1 将来ビジョン実現ツリーの作成ポイント 手順に沿って記載することで必要項目を記載できます 移行戦略 / ストーリー これまで これから 【手順5・7記載のポイント】 手順5の「市場適合性・市場分析」の整理には、将来の「ありたい姿」の実現の観点から、市場動向・規模、競合他社との比較、現状の顧客リピート率や新規開拓率からリスク等を検討することが肝要です。 手順7の「移行戦略/ストーリー」の「これまで」の整理には、将来の「ありたい姿」の実現の観点から、現在の企業理念、経営意欲、企業の沿革、強み・弱み、組織体制、事業計画から、自社について振り返ってみると整理がしやすくなります。 市場適合性・市場分析 誰にどの程度求められているか ビジネスとしての成立可否、ビジネス上のリスク等について 経営方針 手順7. 移行戦略/ストーリーを記載します。 「これまで」のビジネスモデル等から、「これから」どのようなシナリオで「経営方針」を実現していくのかを記載します。経営幹部や従業員、外部のステークホルダーが一見して理解できるような記載となっていることが重要です。 How 手順5.市場ニーズやリスクを整理します。 マーケットやリスクの観点から経営方針・打ち手の実現可能性について整理します。 マーケットイン（ユーザーのニーズを基準にしてビジネスを検討する）の考え方で打ち手を検討していくことが重要です。 どうやって実現するのか 優先度 高・中・低 どうやって実現するのか 優先度 高・中・低 5 How How How 1 それはどうやって 2 それはどうやって 手順6.④の打ち手をさらに分解した打ち手を記載します。 「④の打ち手をどうやって実現するのかという「打ち手」を記載します。（例えば、④の打ち手が「労働生産性の向上」であれば、「DXツールの活用」や「新規導入」などが考えられます。） また、優先順位を1～6のいずれかで決定します。 10 無形資産可視化ツールマニュアル（概要版） 3 4 5 : ツール3へ転記 1 ～ 6 : ⑤における優先順位