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第2-3-6図 企業間取引におけるデジタル化に対応したことによる効果

電子受発注対応の効果

可視化
生データ9件 確定 / 0件 推定 / 0件 不可
効果電子受発注対応の効果(%)
生産性が向上した41.8
人手不足の解消に役立った11.8
出張コストを減らすことができた15.3
自社従業員の出勤機会を減らすことができた14.7
残業時間を減らすことができた20.6
業務の定型化・マニュアル化が可能になった39.9
遠方の取引先との交渉が可能になった16.2
離職率が低下した0.8
その他9.6

推定マークがついた値は、グラフの軸目盛りから目測で読み取った値です（誤差±数%の可能性）。確定値はチャート上に明示されていた数値です。

出典・トレーサビリティ
分類:政府の一次データ
出典表記:資料：（株）東京商工リサーチ「令和3年度取引条件改善状況調査」
元資料:2022年版 中小企業白書
PDF:原本を開く
抽出方法:excel_official (confidence=1.00)
第2-3-6図 / 第1節 取引適正化と企業間取引
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