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2,311 件 / 重要度順 ・ 30 / 49 ページ

中小企業庁

第2-1-33図 家賃支援給付金 売上減少対象月の割合

家賃支援給付金 売上減少対象月の割合2%(12月)
2022年版 中小企業白書
折れ線
中小企業庁

第1-1-25図 企業規模別・業種別に見た、売上高対能力開発費

売上高能力開発費0.0003(19)
09年度19
2022年版 中小企業白書
中小企業庁

第2-2-108図 経営者就任時の動機と現在、会社を経営する動機

経営者就任の動機6.1%(その他)
従業員の…会社の歴…自身の知…他に適任…社会に貢…自己実現…自分の裁…会社や事…高い所得…アイディ…その他経営者就任の動機現在、会社を経営…
2022年版 中小企業白書
中小企業庁

第2-1-44図 事業再構築の実施状況

行う予定はない77.5%((n=5,224))
2022年版 中小企業白書
折れ線
中小企業庁

第1-1-25図 企業規模別・業種別に見た、売上高対能力開発費

売上高能力開発費0.0003(19)
09年度19
2022年版 中小企業白書
中小企業庁

第2-2-117図 経営方針別に見た、経営知識・スキルを習得するために直近5年間に実施した取組

売上拡大・利益拡大15%(特にない)
専門誌や…有料の経…無料の経…自社の状…有志での…MBAや…その他特にない売上拡大・利益拡…売上拡大・利益拡…
2022年版 中小企業白書
積上棒
中小企業庁

第2-1-45図 事業再構築の実施状況(従業員規模別)

行う予定はない75.4%(101人以上)
5~20…21~5…51~1…101人…行う予定はない1年以内に行う予…既に行っている
2022年版 中小企業白書
折れ線
中小企業庁

第1-1-26図 企業規模別に見た、資金繰りDIの推移

中小企業-13.7(16Q3)
07Q116Q3
2022年版 中小企業白書
中小企業庁

第2-2-118図 経営に関する学習時間確保の状況別、学習の動機

学習時間を意図的に確保している1.2%(その他)
不足する…先進的な…従業員か…経営者と…具体的な…外部環境…その他学習時間を意図的…学習時間を意図的…
2022年版 中小企業白書
積上棒
中小企業庁

第2-1-46図 事業再構築の実施状況(業種別)

行う予定はない79.4%(その他)
宿泊業・…小売業不動産・…生活関連…運輸・郵…情報通信…卸売業学術研究…製造業建設業その他行う予定はない1年以内に行う予…既に行っている
2022年版 中小企業白書
折れ線
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第1-1-27図 業種別に見た、借入金月商倍率の推移

建設業3.1(21Q4)
18Q121Q4
2022年版 中小企業白書
中小企業庁

第2-2-119図 学習の動機別に見た、経営知識・スキルを習得するために直近5年間に実施した取組

先進的な知識・スキルの習得3.2%(その他)
専門誌や…無料の経…有料の経…自社の状…有志での…MBAや…その他先進的な知識・ス…先進的な知識・ス…具体的な経営課題…
2022年版 中小企業白書
積上棒
中小企業庁

第2-1-48図 経営戦略の見直し頻度別、事業再構築の実施状況

行う予定はない89%(策定・見直ししていない)
四半期ご…半期ごと毎年3年程度…5年程度…策定・見…行う予定はない1年以内に行う予…既に行っている
2022年版 中小企業白書
折れ線
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第1-1-28図 中小企業向け貸出金の推移

中小企業向け貸出金の推移381.8兆円(21Q4)
07Q121Q4
2022年版 中小企業白書
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第2-2-121図 経営知識・スキルを習得するために有益な学習機会

(n=2,709)7(その他)
中小企業…商工会、…商工会、…金融機関研修、セ…税理士や…業界団体…地域の経…その他
2022年版 中小企業白書
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第2-1-49図 事業再構築の内容

0.41841.8%(0.318)
2022年版 中小企業白書
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第2-2-122図 経営に関する学習をしない理由

(n=603)8.5%(その他)
必要性を…時間が確…資金が確…何を学習…どこで学…その他
2022年版 中小企業白書
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第2-1-50図 事業再構築の開始時期

0.38338.3%(0.617)
2022年版 中小企業白書
中小企業庁

第2-2-125図 経営者の強みとする知識・スキル別に見た、利益の主な使い道

研究開発3.4%(業界に精通する力を強みとする経営者)
臨機応変…傾聴し、…理論的に…計数管理…問題意識…業界に精…
2022年版 中小企業白書
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第2-1-51図 事業再構築の規模

(n=1,147)7.1%(50%以上)
2022年版 中小企業白書
折れ線
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第1-1-31図 休廃業・解散件数の推移

①東京商工リサーチ44,377(2021)
20132021
2022年版 中小企業白書
中小企業庁

第2-2-125図 経営者の強みとする知識・スキル別に見た、利益の主な使い道

設備投資28.5%(業界に精通する力を強みとする経営者)
臨機応変…傾聴し、…理論的に…計数管理…問題意識…業界に精…
2022年版 中小企業白書
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第2-1-52図 事業再構築による売上面での効果

0.34734.9%(既に効果が出始めている)
2022年版 中小企業白書
折れ線
中小企業庁

第1-1-35図 商店街への来街者数の減少要因

魅力ある店舗の減少45.4%(2021)
20092021
2022年版 中小企業白書
中小企業庁

第2-2-126図 経営者の強みとする知識・スキル別に見た、従業員の仕事に対する意欲

従業員の仕事に対する意欲について、「とても意欲的である」と回答した割合11.1%(業界に精通する力を強みとする経営者)
臨機応変…傾聴し、…理論的に…計数管理…問題意識…業界に精…
2022年版 中小企業白書
積上棒
中小企業庁

第2-1-53図 事業再構築の開始時期別、売上面での効果

既に撤退している0.4%(2021年1月以降)
2020…2021…既に撤退している効果が出る見込み…まだ効果は出てい…
2022年版 中小企業白書
折れ線
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第1-1-36図 開業率・廃業率の推移

開業率4.2%(2019)
1981年度2019
2022年版 中小企業白書
中小企業庁

第2-2-127図 売上高増加率の水準別に見た、六つの知識・スキルの高さ

50.9(業界に精通する力)
臨機応変…傾聴し、…理論的に…計数管理…問題意識…業界に精…やや高やや低
2022年版 中小企業白書
中小企業庁

第2-1-54図 事業再構築による売上面以外での効果

0.0242.4%(0.099)
2022年版 中小企業白書
折れ線
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第1-1-39図 開廃業率の国際比較

日本5.1(2020)
20152020
2022年版 中小企業白書
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第2-2-131図 海外展開実施企業が最も強く感じている課題

(n=636)0.8%(その他)
販売先の…海外展開…現地の市…採算性・…信頼でき…リスク・…現地人員…生産・販…外国語や…現地法制…海外向け…必要資金…その他
2022年版 中小企業白書
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第2-2-2図 ブランドの構築・維持のための取組の有無

取り組んでいない63.2%((n=5,189))
2022年版 中小企業白書
折れ線
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第1-1-40図 企業規模別に見た、直接輸出企業割合の推移

中小企業(直接輸出)21.5%(19)
97年度19
2022年版 中小企業白書
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第2-2-14図 デザイン経営による効果

(n=303)0.3%(その他)
企業のブ…魅力ある…従業員の…従業員の…企業の理…収益性の…新市場・…社内コミ…技術・素…特に効果…その他
2022年版 中小企業白書
積上棒
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第2-2-3図 取引先属性別に見た、ブランドの構築・維持のための取組の有無

取り組んでいない62.1%(同程度)
事業者向…消費者向…同程度取り組んでいない取り組んでいる
2022年版 中小企業白書
折れ線
中小企業庁

第1-1-41図 中小企業の業種別輸出額及び売上高輸出比率の推移

売上高輸出比率(右軸)0.032(19)
97年度19
2022年版 中小企業白書
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第2-2-143図 脱炭素化に取り組まない理由

(n=2,583)6.9%(その他)
自社の排…取引先か…基礎的な…費用対効…資金的な…その他
2022年版 中小企業白書
積上棒
中小企業庁

第2-2-5図 ブランドの構築・維持のための取組の有無別に見た、ブランドの取引価格への寄与

取り組んでいる10.9%(大いに寄与している)
ほとんど…あまり寄…どちらと…ある程度…大いに寄…取り組んでいる取り組んでいない
2022年版 中小企業白書
折れ線
中小企業庁

第1-1-42図 企業規模別に見た、直接投資企業割合の推移

中小企業15%(19)
97年度19
2022年版 中小企業白書
中小企業庁

第2-2-145図 脱炭素化に前向きとなる効果

(n=2,494)11.1%(その他)
顧客から…コストカ…新たな取…取引価格…社員のモ…資金調達…その他
2022年版 中小企業白書
中小企業庁

第2-2-6図 ブランドの構築・維持のための取組内容

(n=1,896)1.8%(その他)
2022年版 中小企業白書
折れ線
中小企業庁

第1-1-43図 完全失業率・有効求人倍率の推移

完全失業率(左軸)5.1(10/03)
07/01年/月10/03
2022年版 中小企業白書
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第2-2-146図 脱炭素化を進めることによる効果

(n=764)4.8%(その他)
光熱費・…市場での…社員のモ…知名度の…資金調達…その他
2022年版 中小企業白書
積上棒
中小企業庁

第2-2-10図 顧客志向の商品・サービス・事業開発の実践状況別に見た、ブランドの取引価格への寄与

ほとんど寄与していない73.4%(ほとんど実践できていない)
大いに実…ある程度…どちらと…あまり実…ほとんど…ほとんど寄与して…あまり寄与してい…どちらともいえな…
2022年版 中小企業白書
折れ線
中小企業庁

第1-1-44図 従業者・休業者の推移

休業者(右軸)189万人(21/12)
19/01年/月21/12
2022年版 中小企業白書
中小企業庁

第2-2-153図 現在の借入金の過剰感別に見た、借入金月商倍率(2021年)の分布

上位25%11(大いに感じている)
ほとんど…あまり感…どちらと…ある程度…大いに感…上位25%中央値下位25%
2022年版 中小企業白書
積上棒
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第2-2-101図 業種別に見た、経営者年齢の構成比(中小企業と大企業)

全体580%(80歳以上)
30歳未…30代40代50代60代70代80歳以…全体建設業製造業
2022年版 中小企業白書
折れ線
中小企業庁

第1-1-45図 雇用形態別に見た、雇用者数の推移(前年差)

正規の職員・ 従業員26万人(2021)
20142021
2022年版 中小企業白書