内閣官房 — 未来投資戦略2017（概要） p.50

キーファクト

• 20拠点: 2025年までにスポーツ観戦や交流拠点となるスタジアム・アリーナを20拠点実現する (観光)
• 2018年: 大学スポーツの健全なビジネス確立を目指す組織（日本版NCAA）の2018年の創設を目指す (教育)

このスライドの図表

• [infographic] 非日常空間と日常空間の融合に関するインフォグラフィック。プロスポーツ、コンサート、市民活動、公園などの写真とテキストで構成されている。

抽出テキスト

Ⅲ-4 地域経済好循環システムの構築（スポーツ・文化芸術）（2）今後の取組 <スポーツ産業の未来開拓> スポーツを核とした地域活性化: 全国のスタジアム・アリーナについて、魅力的なスポーツ観戦が楽しめるだけでなく、音楽イベントや健康づくりなど、多様な世代が集う交流拠点として、2025年までに新たに20拠点実現する。 地域のニーズに応じた専門家派遣、施設の効率的整備・運営に向けた PPP/PFIの活用、高速無線LANや4K・8K等の高度な映像配信技術、改正都市公園法の制度活用などによる民間活力の導入促進、地域未来投資促進法（地域ぐるみの事業的集中的支援）の活用等 「部活動指導員」の制度化で、地域のスポーツ指導者が、教員でなくとも部活動の指導・引率が可能に。子どもたちが質の高い指導を受け、スポーツをする機会も増やすしていく。スポーツの指導ビジネスなど、学校と地域スポーツ団体・企業等の連携も進める。 スポーツコンテンツホルダーの経営力向上、新ビジネス創出促進 大学スポーツの大学横断的・競技種目横断的な運営などを担い、健全な大学スポーツビジネスの確立を目指す組織（日本版NCAA）の2018年の創設を目指し、産学官で検討を進める。 <文化芸術資源を活用した経済活性化> 文化財の更なる公開・活用の促進: 文化財の所有者や管理者への展示企画への助言や相談対応などを行う、一元的な窓口の設置を進める。文化財保護制度について、持続的活用の観点から見直しを進める。 人材育成: 学芸員の質的向上や高度プロデューサー人材等の育成をはじめ、多様な人材の戦略的な育成・確保に取り組む。 非日常空間と日常空間の融合 プロスポーツ 市民活動 コンサート 公園における民間参入を促進 ※都市公園にあるスポーツ施設は全国に多数。 スポーツを核とした地域活性化 スポーツチーム・企業が地域の発展に貢献 部活動 例) 長崎市は、文化財（出島、教会、洋館群、産業遺産など）や夜景などの文化遺産を観光資源としても整備 史跡出島和蘭商館跡の活用 (写真提供:長崎市) 長崎居留地まつり (東山手洋風住宅群の様子) 49