中小企業庁 — 2019年版 中小企業白書（概要） p.5

キーファクト

• 3名: 株式会社藤綱合金の従業員数 (other)
• 200万円: 株式会社藤綱合金の資本金 (other)
• 1057人: 起業家の回答数 (スタートアップ)
• 790人: 起業準備者の回答数 (スタートアップ)

このスライドの図表

• [bar_chart] 起業準備者と起業家が引き継ぎたい経営資源の比較を示す棒グラフ

抽出テキスト

2. 廃業時に経営資源を引き継ぐことは、旧経営者・起業家の双方にとって有益。 ● やむを得ず廃業する場合でも、経営資源の一部を有償で譲渡すれば、経営者は、廃業費用の 一部を賄うことが可能。 ● 事業を素早く立ち上げようとする場合、他者から経営資源を引き継ぐ形での起業は有効である が、実際に引き継げた者は限定的。 ● 起業促進の観点からも、部分的な事業承継として、経営資源の引き継ぎを進めることが必要。 図1 廃業に係る費用総額と経営資源引継ぎの対価の総額 □0円 □100万円以上500万円未満 □1円以上50万円未満 □500万円以上1000万円未満 □50万円以上100万円未満 □1000万円以上 廃業費用の総額 経営資源を引き継ぎの 対価の総額 0% 100% 資料:みずほ情報総研(株)「中小企業・小規模事業者 の次世代への承継及び経営者の引退に関する調査」(2018年12月) 図2 起業準備者が引き継ぎたい経営資源、 起業家が引き継いだ経営資源 (%) 60 □起業準備者(n=790) □起業家(n=1,057) 40 20 0 事業のノウハウ ・ブランド 顧客・販売先 役員・従業員 設備(居抜きを含む) 不動産 資料:三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)「中小企業・小規模事業者における経営者の参入に関する調査」(2018年12月) 【事例】株式会社藤綱合金(大阪府東大阪市) 引き継いだ技術を活かし、新たな挑戦をする企業 > 藤綱合金(従業員3名、資本金200万円) は、銅合金の鋳造を行う企業。 > 藤綱氏が務めていた、地元の銅合金鋳造の企業 は、社長の急死を機に廃業。 > 同氏は、技術が失われることを憂慮し、自らが代 表となり、同僚たちとともに、銅合金の鋳造会社を 新たに起業することを決意。 > 廃業から半年後、顧客の一部と技術者を引き継 いで、藤綱合金を設立。設立当初から、一定の 売上を確保できた。 > 設備や人員の入れ替りで失った顧客もいたため、 新たに低コストで高品質な技術を開発。今では、 売上の半分を新規顧客が占める。 4