経済産業省 — 2023年版 ものづくり白書（概要） p.32

キーファクト

• 70年: 武州工業（株）は創業70年を超える金属加工品メーカー (other)

このスライドの図表

• [photo] 工場で働く2人の作業員

抽出テキスト

ものづくり企業におけるデジタル化に対応した人材の確保・育成② 第2章 就業動向、人材確保・育成 ● ものづくり企業におけるデジタル技術の導入・活用に向けた人材育成について、先進的な事例を紹介。 コラム ロボットの導入による工場の自動化と自社人材の専門性を高める教育訓練で人手不足を解消 ・・・国本工業（株）（静岡県浜松市） ● 国本工業（株）は自動車向け金属パイプ加工を行う企業。人手不足が課題。 ① 工場内に設置されたセンサーやカメラでロボットの稼働状況・生産数量をモニタリング。生産管理・監視システムと連携することで、ラインに人員が張り付く必要がなくなった。 ② 階層ごとに必要なスキル、経験をマップ化し、教育体系を設定。デジタル技術に係る講習も含め必要な教育機会を整備。身に付けた能力・経験は賃金等の処遇にも反映。 写真：ロボットによる工場の自動化 ● ①②によってロボットのプログラミング等や生産管理・監視システムの開発・運用を自社のデジタル人材が行う体制が構築。必要な教育訓練の提供で、若い人材の活躍も顕著。スキルに応じた賃金等の処遇改善で、安定的な人材確保も実現。 コラム 生産管理システムによる「現場の見える化」及び経営層と現場との「橋渡し」人材の活用で、 製品完成までの時間と品質のばらつきを改善 ・・・武州工業（株）（東京都青梅市） ● 武州工業（株）は創業70年を超える金属加工品メーカー。全ての作業を一人 が行う「一個流し生産」が特徴。従業員の技量による作業時間と品質のばらつきが課題。 ① 設備機器に付けたセンサーで機械の振動を計測することで、稼働データを取得。これを生産管理システムに組付け生産実績・工程不良とあわせてリアルタイムに管理。これにより、従業員ごとに生じていた、作業時間と品質のばらつきを改善。 写真：経営層と現場をつなぐ「橋渡し」人材 ② デジタル技術の知識・経験に差があった、経営層と現場をつなぐ人材を社内で育成。現場従業員の理解が深まり、デジタル技術に関する「意識」が社内全体に浸透。 ● ①②による生産性向上の成果により、従業員の賃金等の処遇を改善することで、モチベーションが向上。よりスキルアップに励み、個々の能力向上は同社全体の生産性と品質の向上に直結し、更に処遇改善につながるという好循環を生む。