競合他社が少ない市場への参入や創出、差別化による成長戦略の重要性を示す。

【1-②】成長に向けた価値創出の実現（戦略） ① 競合他社と異なる価値創出のあり方を反映した戦略の構想・実行を通じて、差別化を図ることは、競合他社が少ない市場への参入や創出により、企業の成長につながる。 ② こうした戦略の構想・実行を進めるためには、特徴ある顧客・ニーズ等の設定や価値創出を継続し、試行錯誤などに取り組んでいくことが重要。 図1 競合他社の少ない市場で事業を行った企業は、多い市場で事

中小企業・小規模事業者は、競合との差別化や販路拡大のためイノベーションに取り組んでおり、成長分野への投資が重要。

【総論⑩】中小企業・小規模事業者の動向（イノベーション） ① イノベーションは、競合との差別化や販路拡大等につながることから、成長に向けた重要な取組。 ② 実際にeある企業では、戦略的に新たな事業に取り組むことでイノベーションを実現している。 事業環境が激変する時代にこそ、中小企業の経営者が成長意欲を持って果敢に挑戦し、 イノベーションによる生産性向上か重要。 図1 革新的なイノベーションに取り組

新たな製品・サービス開発や差別化は付加価値増大と生産性向上に貢献し、約4割の企業で数量・単価が共に向上。

【1-②】 差別化や新事業展開による「新たな価値」の創造 新たな製品・サービスの開発など、顧客に新たな価値を提供するような他社との差別化は、付加価値の増大につながり、生産性の向上に貢献。 一般に、販売数量と販売単価は、トレードオフの関係と考えられているが、新たな事業領域に進出した企業の約4割で、数量・単価が共に向上。 図1 差別化の観点での優位性評価別、労働生産性の水準 (2018年) 【事例】株