企業が経営環境の変化に対応するため、DXや脱炭素化等に取り組む事例を紹介。

【参考事例②】経営環境の変化に対応する取組 「2024年問題」に向けた投資により、業務効率化や 人材採用・定着の強化を実現した企業 「脱炭素・廃棄物ゼロ」の取組で競争力を増す企業 有限会社黒潮重機興業 (宮城県多賀城市) 久保井塗装株式会社 (埼玉県狭山市) 有限会社黒潮重機興業は、建設用重機や資材の運搬 サービスを専門に行う運送業の企業。(資本金3,000万 円、従業員数18名) 2024年4月

デジタル庁は多様な雇用形態で採用を拡大し、行政・民間人材を増員。専門人材ユニットも拡張し、DX推進に貢献。

2. 成果と進捗 | デジタル庁の組織づくり 政府全体のデジタル改革と内部開発の推進に向けた組織拡大 多様な雇用形態による採用促進 政府全体のDXと内部開発の推進に向け、デジタル庁組織全体として2022年の約750名（7月1日時点）から約1,000名に増員しています。多様な雇用形態での採用を進め、この1年で新たに33名の行政人材と136名の民間専門人材が入庁しました。採用広報も積極的に実施し、行政

デジタル庁は民間人材の採用と組織体制のアジャイル化を進め、多様な人材が集まる組織文化を構築し、誰もが働きやすい環境整備を進めている。

2. 成果と進捗 | デジタル庁の組織づくり 今までの枠組みにとらわれないやわらかな組織へ 組織体制 設立以来デジタル領域に専門性を持つ民間人材を採用するため、これまでの行政のメンバーシップ型雇用とは異なるジョブ型の採用手法を確立し継続的に採用を実行。2022年は採用倍率は平均20倍以上、内定受諾率8割以上を達成しました。採用が順調に進捗し組織規模が大きくなる中で組織体制もアジャイルに変更を実施。