デジタル改革を推進し、デジタル化のメリットを実感できる分野を増やす。

3. 今後の取組 | 重点取組 今後の取組の方向性と重点的な取組 政策の企画・立案段階から、制度・業務・システムを一体として捉えた「三位一体」のデジタル改革を推進。 国が直面する課題やAIが実装段階に入るといった情勢変化を踏まえた重点的な取組を推進することにより、デジタル化のメリットを実感できる分野を着実に増やしていく。 三位一体の改革 制度の改革 業務の改革 システムの改革 AI・デジタル技術等

デジタル化を通じて、人口減少、デジタル競争力、持続可能性、AI社会実装などの課題に対応する。

3. 今後の取組 | 対応すべき課題と情勢変化 デジタル庁 デジタル化を通じて対応すべき重点課題 日本が直面する課題 技術や世界情勢の変化 1 人口減少と 労働力不足 2 デジタル競争力 の向上 の必要性 3 持続可能性 への脅威 (自然災害や公共インフラ等) 7 AIの社会実装 の進展 4 サイバー空間 における脅威増大 5 デジタル人材 の不足 6 デジタル化に対する 不安やためらい 8 デジ

行政のデジタル改革から社会全体のデジタル改革へ、AIフレンドリーな国家を目指す。

3. 今後の取組 | 取組方針 デジタル庁 今後の取組 行政のデジタル改革から 社会全体のデジタル改革へ。 AIフレンドリーな国家に。 22

社会全体のデジタル改革を推進するための今後の取り組みについて説明しています。

デジタル庁 3. 今後の取組 「社会全体のデジタル改革推進」 21

政策ダッシュボードでは、デジタル化に関する16件の進捗状況や、情報提供、記事数などが確認できます。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 行政の変化 4 政策の進捗や効果は 一目でわかるへ デジタル庁 政策ダッシュボード 16 件 (2025年8月時点) Japan Dashboard マイナンバーカード普及 マイナンバーカード利活用 GビズID利用 自治体での手続オンライン化 自治体DX取組 自治体フロントヤード改革 自治体システムの共同調達 介護現場の生産性向上 校務DX 保育提供体制 電

国・地方・官民連携によるデジタル改革の取り組みとして、ハッカソンや共創プラットフォームの活動状況が示されている。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 行政の変化 3 国・地方・官民連携の デジタル改革へ 対応する課題：人口減少と労働力不足・デジタル競争力低下 ハッカソン・アイデアソン デジタル庁 AIハッカソン実施回数 4 回 (例) 「法令」×「デジタル」 ハッカソン参加数 約 130 名 ハッカソン事例 AIアイデア・ハッカソン 官民連携AIハッカソン 「法令」×「デジタル」ハッカソン 行政事業AIハ

デジタル庁におけるAI活用と内部開発の加速に関する取り組みと成果。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 行政の変化 2 AI活用・内部開発の加速 デジタル庁 生成AIガバナンス 行政の進化と革新のための 生成AIの調達・利活用に係るガイドライン 全府省庁へのCAIOの設置 庁内AI活用の加速 デジタル庁が内部開発した生成AI利用環境の利用実績（2025年5月～7月） AI利用関数 950 職員総数 の8割 利用回数（延べ） 65,336 回 政府システムの生成

行政システムの変革として、個別・単独から共通・共同への移行が進み、ガバメントクラウドの利用や自治体システム標準化が進展している。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 行政の変化 1 行政システムは 個別・単独から共通・共同へ 対応する課題：人口減少と労働力不足・持続可能性への脅威・サイバー空間への脅威 ガバメントクラウド 利用システム数 4,892 システム (2025年7月) GSS (ガバメントソリューションサービス) GSS導入省庁 GSS接続ユーザー数 14 機関 4.5 万人 (2025年7月) 自治体システム

デジタル実装支援の交付金事業やデータ連携基盤の共同利用状況など、地域と事業のデジタル化に関する取り組み成果をまとめたスライド。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 事業・地域の変化 4 データでつながる 地域と事業 対応する課題：人口減少と労働力不足・持続可能性への脅威 デジタル庁 デジタル実装支援の交付金※ 累計事業件数 累計参画団体数 147 事業 261 団体 ※新しい地方経済・生活環境創生交付金（R6補正：TYPEV） デジタル田園都市国家整備交付金（R4補正：TYPE2/3、R5補正：TYPE2/3） デジタ

準公共分野におけるデジタル化の取り組みとして、健康・医療・介護、防災、教育、交通の4分野の進捗状況をまとめたスライド。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 事業・地域の変化 3 暮らしを支える 準公共のデジタル化 健康・医療・介護 デジタル庁 医療DX推進 自治体・医療機関等をつなぐ情報連携システム（PMH）の開発 電子カルテの標準化・標準型電子カルテα版のリリース PMH導入予定自治体数 電子処方箋導入率 ケアプランデータ連携導入率 約 600 自治体 33.8 % 42.7 % (2025年 7月) (20

行政手続きが紙書類・郵送からデジタル・オンラインへ移行し、様々なサービスで利用実績が増加。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 事業・地域の変化 2 手続は紙書類・郵送から デジタル・オンラインへ 対応する課題：人口減少と労働力不足・デジタル競争力低下 デジタル庁 GビズID（事業者共通認証システム） GビズIDプライム累計登録数 125 万件 (2025年3月) 接続サービス数 217 件 (2025年3月) e-Gov（事業者手続サービス） オンライン手続の年間件数 3,043

デジタル庁 活動報告 2025

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 事業・地域の変化 1 デジタル庁 制度はアナログ前提から アナログ規制の見直し アナログ規制の見直し率 デジタル前提へ 97.8 % (2025年5月) アナログ規制の例 7,983 条項 (2025年5月) 目視 実地監査 定期検査・点検 常駐・専任 対面講習 書面掲示 往訪閲覧・縦覧 FD等記録媒体 地方公共団体の見直し取組状況 (実施済・実施中・実施予

行政サービスのデジタル化により、国民一人ひとりに寄り添う優しいサービスを提供。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 生活の変化 4 一人ひとりに寄り添う 優しいサービスに デジタル庁 マイナポータルの機能強化 2022年12月 2024年8月 実証α版リリース 出生届の提出 2023年8月 2025年3月 実証β版リリース パスポートの新規申請 2024年3月 2025年6月 正式版リリース iPhoneのマイナンバーカード対応 国民の体験向上に向けた行政サービスの導入計

マイナンバーカードを活用し、救急搬送、高額医療費、災害時の手続きを効率化。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 生活の変化 3 もしも の時も安心サポート デジタル庁 医療：救急搬送時 マイナカードの利用 マイナ救急 患者情報の把握 救急隊の負荷低減 医療：急な手術・入院時 マイナンバーカードの利用 自己負担限度額を超える高額医療費の支払い不要 災害対応：避難時 避難所入場手続時間 被災者情報の把握 避難所業務の支援 90 %削減 災害対応：被災者支援（マイナポータル

マイナンバーカードの保有数、保有率、マイナ保険証、公金受取口座登録などの進捗状況を示す。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 生活の変化 2 マイナンバーカードは 持つから使うへ デジタル庁 マイナンバーカード 2021年11月 保有数 枚数 39 5,007 万枚 2025年7月 保有率 枚数 79 9,852 万枚 マイナ保険証 有効登録数 8,484 万件 (2025年6月) 公的個人認証サービス 導入した民間事業者数 導入効果の例 なりすましのない 簡単・スピーディな サー

行政手続きが窓口に行くものから、いつでもどこでもできるものへと変化。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 | 生活の変化 1 行政手続きは 営業時間に窓口に行く いつでもどこでもへ デジタル庁 行政手続きサービス 過去 現在 営業時間に窓口へ行く いつでもどこでも 8 時半から 17 時まで → 24 365 日 (メンテナンス時間を除く) マイナポータル (オンライン窓口) アカウント登録数 7,959 万件 (2025年7月) 子育て・介護関連26手続きを オン

行政デジタル改革は、生活、事業・地域、行政の変化を通じて、社会全体の変革を目指す。

2. 行政のデジタル変革と取組成果 デジタル庁 行政デジタル改革による社会の変化 (2021-2025年) 生活の変化 事業・地域の変化 行政の変化 1 手続は窓口に行くからいつでもどこへ 1 制度はアナログ前提からデジタル前提へ 1 システムは個別・単独から共通・共同へ 2 マイナンバーカードは持つから使うへ 2 手続は紙書類からデジタルへ 2 AI活用・内部開発の加速 3 もしもの時も安心サポ

行政のデジタル変革と、それに関連する取り組みの成果について説明するスライド。

デジタル庁 2. 行政のデジタル変革と取組成果 07

デジタル庁は、誰一人取り残されない、人に優しいデジタル化を目指し、多様な幸せを実現する社会を創造します。

1. はじめに | デジタル庁の活動方針 | ミッション・ビジョン・バリュー デジタル庁 ミッション 誰一人取り残されない、人に優しいデジタル化を 一人ひとりの多様な幸せを実現するデジタル社会を目指し、世界に誇れる日本の未来を創造します。 ビジョン 優しいサービスのつくり手 Government as a Service 国、地方公共団体、民間事業者、その他あらゆる関係者を巻き込みながら 有機的に

デジタル化により、国民一人ひとりに合ったサービスを提供し、多様な幸せが実現できる社会を目指す。

デジタル庁 1. はじめに | デジタル活用により目指す社会 デジタルの活用により、一人ひとりのニーズに 合ったサービスを選ぶことができ、多様な幸せが実現できる社会 社会全体のデジタル化は、国民生活の利便性を向上させ、官民の業務を効率化し、データを最大限活用しながら、安全・安心を前提とした「人に優しいデジタル化」であるべきです。 デジタル技術の進展により、一人ひとりの状況に応じたきめ細かいサービス