金融庁 — 2023事務年度 金融行政方針 p.23

変化する環境下での経営改革

地域金融機関の経営トップにおいては、金融機関を取り巻く環境の変化が非常に速くなっていることを踏まえ、時間軸を意識しながら、果断な経営改革を進める必要がある。

政策保有株式の確認

政策保有株式については、保有意義や縮減計画の進捗を確認する。

日本郵政グループとの対話内容

日本郵政グループについては、新規業務・新商品のサービス提供を踏まえ、顧客本位の業務運営に向けた施策の取組を着実に進めるように促するとともに、郵便局ネットワークを活用したユニバーサル・サービスの安定的提供といった観点も踏まえ、グループ全体の中長期的な収益基盤の確保に向けた取組状況について対話を行う。

経営資源の効率的活用と課題解決

地域金融機関が自らの経営資源を効率的かつ効果的に活用し、経営改革を進めるためには、各金融機関が置かれている経営環境や直面している各種課題の全体やその性質、軽重等を踏まえた上で、課題解決に向けて絵を描くことが不可欠である。

ストレス テストの実施と分析手法改善

くわえて、日本銀行と共同で、各行共通のシナリオに基づくストレス テストを実施し、各行の分析手法の改善を促す。

地域金融機関の経営基盤強化

地域金融機関がその役割を果たしていくためには、自身の経営基盤を強化し、持続可能なビジネスモデルを確立することが重要である。

主要な金融機関のモニタリング方針

主要な行政機関は、我が国経済に大きな影響力を有し、質の高い金融サービスを安定的に提供することが求められているため、上記１．の各項目に関し、業務の規模・複雑性に応じた高水準の態勢が確立されているかモニタリングを行う。

ネット専業銀行の流動性リスク管理

ネット専業銀行等についても流動性リスク管理態勢を重点的に検証し、その高度化を促す。

市場・流動性リスクに関するモニタリング内容

また、市場・流動性リスクに関しては、各行の運用・調達方針を確認の上、資産と負債の総合管理の状況を含め、有価証券運用や外貨流動性に関するリスク管理態勢を重点的に検証し、その高度化を促す。

信用リスクに関するモニタリング内容

信用リスクに関しては、内部格付の付与や償却・引当に係るプロセス、事業再編資金等のニーズの高い分野の融資慣行について対話を行い、各行における必要な対応を促す。

事業再編推進中の戦略対話

また、主要行等が国境や信託銀行の業態を超えた事業再編を推進する中、各行の戦略について対話を行う。

金融庁・財務局と地域金融機関の対話

金融庁・財務局はこうした点に十分留意しながら地域金融機関との各種対話を行う。