金融庁 — 2021事務年度 金融行政方針 p.27

マネジメント方針の可視化とリーダー育成

そのため、幹部・課室長のマネジメント方針を職員に「見える化」するとともに、現場のリーダーとしての役割が期待される職員を長とした少人数グループ編成を通じ、きめ細かい組織運営を行っていく。

金融庁における多様な人材とマネジメントの重要性

特に金融庁は、金融実務に通じた民間企業出身者や弁護士・会計士等を含む多様なバックグラウンドを持つ職員により支えられており、こうした全ての職員の能力を最大化する質の高いマネジメントが求められている。

能力・適性に応じた人事配置の推進

そのために、採用区分等にかかわらず能力・適性に応じた人事や、庁内及び一般からの公募をさらに推進していく。

全職員対象の満足度調査と職場環境改善

さらに、全職員を対象に職場環境に関する満足度調査を継続・実施し、その結果のフィードバック及びそれを踏まえた取組みを組織として不断に行うことを通じて、全ての職員が能力を最大限発揮できる職場環境の実現を図る。

組織機能最大化のためのマネジメントの必要性

組織の機能を最大化するためには適切なマネジメントに基づく業務運営が行われることが必要だ。